Limak Çimento'nun insan odaklı dönüşümü
Bir kurumun insan ve kültür yaklaşımının konuşulduğu mecra artık kendi sektörüyle sınırlı değil. Limak Çimento, 2026'da bu sınırı fiilen aştı: Forbes'tan Great Place To Work®'e, ATD'den Brandon Hall Group ve Stevie® Awards'a kadar birbirinden bağımsız, farklı sektörlerden şirketleri kendi kriterleriyle değerlendiren uluslararası kurumlar, şirketin insan odaklı dönüşüm modelini aynı anda öne çıkardı. Bu da Limak Çimento'nun hikâyesini bir sektör başarısı olmaktan çıkarıp, insan yönetimi ve kurumsal kültür alanında küresel ölçekte takip edilen bir vaka haline getiriyor.
Çalışan, sürecin uygulayıcısı değil dönüşümün paydaşı
Şirketin modelinde çalışan deneyimi; işe alım, eğitim, performans gibi klasik İK süreçlerinin toplamı değil, çalışanların fikirlerini özgürce ifade edebildiği, yönetime doğrudan erişebildiği ve şirketin geleceğini belirleyen kararlara katkı sunabildiği bir yapı olarak tasarlandı. İnsan & Kültür'den dijitalizasyona, sürdürülebilirlikten Ar-Ge'ye kadar geleceği doğrudan etkileyen komitelerde üretim sahasından yönetime kadar farklı seviyelerden çalışanlar aktif rol alıyor.
Bu yaklaşımın somut karşılığı, her yıl 400'ün üzerinde çalışan ve yöneticinin bir araya geldiği İnsan Odaklı Dönüşüm toplantıları ve fabrikalardaki "İK Sahada" uygulaması oldu. Çalışan geri bildirimleri kayıt altına alınıyor, aksiyona dönüştürülüyor ve sonuçlar yeniden çalışanla paylaşılıyor — deneyim, periyodik bir anketten çıkıp yönetim mekanizmasının parçası haline geliyor.
Bu yapının altyapısı da şirketin kendi geliştirdiği ÇEVİK İK platformu. Tüm çalışanların aktif kullanıcı olduğu ve bütün süreçleri kâğıtsız yürüten 12 modüllü platformun kaynak kodu Limak Çimento'ya ait. Yapay zekâ, işe alım ve oryantasyonda karar vermeden destek veriyor; karar insanda kalıyor.
Forbes Türkiye ve Statista'dan bir ilk: "Türkiye'nin En İyi İşverenleri 2026"
Limak Çimento, Forbes Türkiye ve Statista iş birliğiyle Türkiye'de ilk kez gerçekleştirilen "Türkiye'nin En İyi İşverenleri 2026" listesinde yer aldı. 200.000'den fazla işverenin değerlendirildiği çalışmada nihai skor, çalışanların kendi işverenlerine yönelik kişisel tavsiyesi ile sektörlerindeki diğer işverenlere dair genel değerlendirmelerinin birleşiminden oluştu; hesaplamada kişisel tavsiye değerlendirmesine daha yüksek ağırlık verildi.
Çalışanların anonim geri bildirimlerine dayanan bu bağımsız metodolojiyle hazırlanan listede yer almak, şirket için yalnızca bir sıralama değil, birlikte güçlendirilen çalışma kültürünün somut bir yansıması oldu.
Great Place To Work®: Türkiye’de Çimento Sektöründen Listede Yer Alan Tek Şirket
Limak Çimento, Great Place To Work® Türkiye’nin 2026 En İyi İşverenler listesinde yer aldı. Şirket ayrıca, Türkiye’deki Best Workplaces in Manufacturing & Production™ 2026 listesine giren tek çimento şirketi oldu. Çalışan geri bildirimlerine dayanan bu sonuçlar, şirketin güven ve çalışan deneyimi alanındaki uygulamalarının bağımsız değerlendirmelerdeki karşılığını ortaya koydu.
Öğrenme, bir eğitim faaliyeti değil şirket kapasitesi
Limak Cement Global Academy çatısı altında yürütülen programlar; performans yönetimi, yetenek değerlendirme, kariyer planlama ve öğrenmeyi tek bir ekosistemde birleştiriyor. Mavi yaka çalışanlar için geliştirilen "Saha Gücünü Yükselt" programı, teknik yetkinliklerin yanında iletişim ve problem çözme becerilerini de hedefliyor. Akademi, ÇEVİK verilerini okuyarak yetkinlik açıklarını tespit ediyor; şirket uzmanlarının sanal ikizlerine dayanan yapay zekâ asistanı ise öğrenmeyi sahaya taşıyor.
Bu yaklaşım, 2026'da dünyanın en prestijli yetenek geliştirme organizasyonlarından biri olan ATD (Association for Talent Development) tarafından düzenlenen ATD BEST Awards 2026'da Limak Cement Global Academy'nin sekizinci sırada yer almasıyla karşılık buldu. Şirket ayrıca, ATD Excellence in Practice Awards 2026 kapsamında uluslararası firmalar arasından sıyrılarak "Managing the Learning Function" kategorisinde ödül kazandı — öğrenme süreçlerini yönetme biçiminin ve insan kaynağına verilen değerin küresel ölçekte takdir edildiğinin güçlü bir göstergesi.
Dünya çimento sektöründe bir ilk: Equal-Salary Certification
Limak Çimento, EQUAL-SALARY Foundation'ın bağımsız değerlendirmesi sonucunda dünya çimento sektöründe Equal-Salary Certification alan ilk şirket oldu. Ankara Merkez Ofis ile Ergani ve Kurtalan fabrikalarında yürütülen saha incelemelerinde 100'ün üzerinde belge değerlendirildi; ücret analizi, ücretlerdeki farklılıkların %99,6'sının görev, kıdem ve yetkinlik gibi nesnel kriterlerle açıklandığını gösterdi (R²=0,996).
Brandon Hall Group'tan 10 ödül
Limak Çimento, 2026 Brandon Hall Group HCM Excellence Awards'ta performans yönetimi, kariyer ve yedekleme, kurum kültürü, çalışan bağlılığı, yetenek yönetimi, öğrenme ve gelişim ile teknoloji kullanımı gibi farklı alanlardan 4 Altın, 5 Gümüş, 1 Bronz olmak üzere 10 ödül kazandı.
Bu sonuçla şirket, ödül kazanan 1.000 üzerinde organizasyon arasında dünya genelinde 27. sıraya ve global Top %3'e yerleşti. Türkiye'de ise ödül kazanan 77 kurum arasında toplam ödül sayısıyla 4. sırada yer alırken, ödül kazanan çimento şirketleri arasında en yüksek ödül sayısına ulaşan şirket oldu.
Şirket için asıl değerli olan, bu ödüllerin tek bir uygulamada değil; performans yönetimi, yetenek ve kariyer yönetimi, kültür dönüşümü, çalışan deneyimi, öğrenme ve gelişim ile teknoloji kullanımı gibi İnsan & Kültür'ün farklı alanlarında yoğunlaşması.
10 ödül. 10 farklı uygulama. Tek bir standart: Global Excellence.
Farklı disiplinlerde aynı anda tanınma: Stevie® Awards'tan uluslararası doğrulama
2026 Stevie® Awards for Great Employers sonuçlarında Limak Çimento, 2 Altın, 2 Gümüş ve 2 Bronz olmak üzere toplam 6 ödül kazandı. Şirket için asıl anlamlı olan ödül sayısı değil, ödüllerin nereye dağıldığı: altı ödül de öğrenme ve gelişim, liderlik, yetenek yönetimi, çalışan deneyimi ve teknoloji gibi İnsan & Kültür'ün farklı boyutlarından geldi.
Bir şirket tek bir programla ödül alabilir; birbirinden farklı disiplinlerde aynı anda ödül almak ise yapının bir bütün olarak çalıştığının göstergesi. Geçtiğimiz yıl kazanılan 5 ödülle birlikte, iki yılda ulaşılan 11 Stevie, Limak Çimento'nun İnsan & Kültür'ü ayrı projeler olarak değil, tek bir sistem olarak kurduğunun göstergesi.
38 ülkeden 1.000'i aşkın başvurunun değerlendirildiği bir programda bu genişlikte bir sonuç almak, kurulan yapının uluslararası ölçekteki karşılığı. Ödüller, 28 Ekim'de Paris'te düzenlenecek törenle sahiplerini bulacak.
M. Erkam Kocakerim: “Modern kurum işletim sisteminin çekirdeği insan olgunluğudur. Ve bunu ilan edemezsiniz; dışarıdan biri teyit etmeli”
Limak Çimento Global CEO’su M. Erkam Kocakerim, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:
“Modern kurum işletim sisteminin çekirdeği teknoloji değil; insan, kültür ve öğrenme deneyiminin olgunluğudur. Bu olgunluğu ilan edemezsiniz; onu dışarıdan biri teyit etmeli. Bağımsız uluslararası kurumlar, her biri kendi yöntemiyle, bizi yalnızca çimento şirketleriyle değil, her sektörden küresel şirketlerle birlikte değerlendirdi. Bizde İnsan & Kültür stratejiden ayrı değil; rekabet gücümüzü ve çevikliğimizi taşıyan organizasyon kapasitesidir. İnsanlar ile yapay zekâ ajanları arasındaki yeni iş bölümüne de hazırız. Global Excellence, ödüllerin toplamı değil; aynı yönetim anlayışının farklı ölçüm sistemlerinde tutarlı sonuç üretmesidir. 2030'a giden yolda kurallar aynı anda değişiyor; bir kısmı henüz yazılmadı. Buna plan yaparak değil, çekirdeği güçlü bir işletim sistemiyle hazırlanırsınız. Dayanıklılık bir yapı değil, bir öğrenme hızıdır. Biz kuralları değişen bir dünyaya, kurallardan daha hızlı öğrenen insanlarla hazırlanıyoruz.”
Şule Öztürk: "Yönü belirleyen, insanların bilgisi, emeği ve karar kalitesi"
Limak Çimento Grup İnsan, Kültür ve Sürdürülebilirlik Direktörü Şule Öztürk, konuya ilişkin şu değerlendirmeyi yaptı: “Kurumsal dönüşüm, organizasyonun farklı noktalarında bulunan bilgiyi ortak karara ve tutarlı davranışa dönüştürme kapasitesidir. Bu kapasite; çalışanların riskleri ve fikirleri güvenle dile getirebildiği, geri bildirimin aksiyona dönüştüğü ve gelişim yatırımlarının iş sonuçlarıyla ilişkilendirildiği sistemlerde oluşur. İnsan & Kültür’ü, bu koşulları tasarlayan ve etkisini verilerle izleyen bir yönetim alanı olarak konumluyoruz. Bizim için en güçlü sonuç, kurum kültürünün ölçülebilir ve yönetilebilir bir organizasyon kapasitesine dönüşmesidir.”
Limak Çimento'nun 2026 tablosunu yalnızca ödül sayısıyla okumak eksik kalıyor: Forbes ve Great Place To Work çalışan deneyimine, EQUAL-SALARY adalet ve fırsat eşitliğine, ATD öğrenme kapasitesine, Brandon Hall ve Stevie ise insan ve yetenek yönetimi uygulamalarına farklı açılardan bakıyor. Çalışan deneyimi, öğrenme, ücret eşitliği ve yetenek yönetimi alanlarında ulusal ve uluslararası kuruluşların farklı ölçüm yöntemleriyle elde ettiği sonuçlar, Limak Çimento’nun insan ve kültür yaklaşımının birden fazla boyutta bağımsız değerlendirmelerle desteklendiğini gösteriyor. Bu sonuçlar, şirketin uygulamalarını farklı sektörlerden kurumlarla ortak değerlendirme çerçevelerinde görünür kılarak başarısına sektörler arası bir karşılık kazandırıyor.
Web.tv
