İş Dünyası Haberleri - Son Dakika İş Dünyası Haber Güncel Gelişmeler

İş dünyasının 2026 asgari ücret beklentisi nedir?

Reel sektör yöneticileriyle yapılan çalışma, ücret artışlarının yalnızca maaş düzeyinde değil; kamu politikaları, enflasyonla mücadele ve şirketlerin uzun vadeli sürdürülebilirliği çerçevesinde ele alındığını gösteriyor. Araştırma, Türkiye ekonomisinin nabzının attığı şehirlerde, farklı sektörleri temsil eden ve yönetici pozisyonunda görev yapan 202 iş dünyası temsilcisiyle online yöntemle gerçekleştirildi. İş Dünyasının 2026 Asgari Ücret Beklentisi: Araştırmaya katılan yöneticilerin verdiği yanıtlar doğrultusunda, 2026 yılına yönelik ortalama asgari ücret beklentisi 27.800 TL olarak belirlendi. Bu sonuç, iş dünyasının yüksek enflasyon ortamında maliyet baskısını güçlü biçimde hissettiğini; buna karşın çalışanların alım gücünü koruma ihtiyacını da göz ardı etmediğini ortaya koyuyor. Ortaya çıkan beklenti seviyesi, şirketlerin ani ve sert artışlar yerine, kontrollü ve öngörülebilir ücret politikalarını daha sürdürülebilir bulduğuna işaret ediyor. Asgari ücret çalışan refahını artıracak mı? “Asgari ücret 2026 yılında reel olarak çalışan refahını artırır mı?” sorusuna verilen yanıtlar, temkinli bir tablo ortaya koyuyor. Katılımcıların yüzde 54,5’i “hayır” yanıtını verirken, yüzde 36,6’sı “kısmen” görüşünü paylaşıyor. “Evet” diyenlerin oranı ise yüzde 8,9 ile sınırlı kalıyor. Ücret belirlemede kamu politikaları öne çıkıyor Araştırmanın dikkat çeken bulgularından biri, iş dünyasının asgari ücretin hangi dinamiklere göre belirlenmesi gerektiğine dair yaklaşımı oldu. Katılımcıların yüzde 55,5’i kamu politikalarını en belirleyici unsur olarak tanımlıyor. Bunu sırasıyla enflasyon oranı (%21,8), toplumsal beklenti ve sosyal baskı (%11,9), döviz kuru hareketleri (%7,9) izliyor. İşgücü arz-talep dengesi (%2) ve işveren maliyetleri (%1) ise son sıralarda yer alıyor. Bu tablo, ücret politikalarının yalnızca ekonomik göstergelerle değil; siyasi kararlar ve toplumsal hassasiyetlerle birlikte ele alındığını gösteriyor. Ücret artışlarına karşı strateji: Verimlilik ve dönüşüm Araştırma, yüksek asgari ücret ihtimaline karşı şirketlerin izlemeyi planladığı stratejilere de ışık tutuyor. Katılımcıların yüzde 58,4’ü bu süreçte önceliğin verimlilik artırıcı uygulamalar olacağını belirtiyor. Diğer stratejiler ise otomasyon ve dijitalleşme yatırımlarına hız verme (%16,8), ürün ve hizmet fiyatlarında artış (%10,9), ücret ve yan hak politikalarının yeniden yapılandırılması (%8,9) ve istihdam azaltma (%5) olarak sıralanıyor. Bu dağılım, iş dünyasının ücret artışlarını doğrudan istihdam daraltma yoluyla değil; teknoloji ve süreç iyileştirme üzerinden yönetmeyi hedeflediğini ortaya koyuyor. Asgari ücrette denge arayışı “Asgari ücret belirlenirken en çok hangi denge gözetilmeli?” sorusuna verilen yanıtlar ise şu şekilde sıralanıyor: çalışan refahı (%46,5), enflasyonla mücadele (%24,8), işveren maliyet dengesi (%10,9), istihdamın korunması (%8,9) ve ekonomik büyüme (%8,9). “Asgari ücret artık yalnızca bir maaş başlığı değil” Araştırma sonuçlarını değerlendiren Loginsight CEO’su Kadir Duzcu, asgari ücret tartışmalarında önemli bir zihniyet dönüşümü yaşandığını vurguladı: “Araştırma bulguları, iş dünyasında ücret gündeminin giderek daha bütüncül bir zemine taşındığını gösteriyor. Asgari ücret artık yalnızca bir maaş düzenlemesi olarak görülmüyor. Kamu politikaları, enflasyonla mücadele, verimlilik ve dijital dönüşüm aynı denklem içinde ele alınıyor. Şirketlerin verimlilik ve otomasyon yatırımlarına yönelmesi, önümüzdeki dönemde ücret artışlarının sürdürülebilirliğinin ancak dönüşümle sağlanabileceğini gösteriyor. 2026’ya yaklaşırken asıl kritik soru ‘asgari ücret ne kadar artacak?’ değil; ‘bu artış ekonomi ve şirketler için nasıl sağlıklı yönetilecek?’ sorusu olacak.”

İş dünyası “geleceğin önsözü”nü yazdı

İşveren markası alanındaki en köklü ve etkili buluşmalardan olan People Make The Brand (PMB), bu yıl 13. kez gerçekleşerek iş dünyasının geleceğine ışık tuttu. Alanında uzman konuşmacıların ilham verici perspektifler sunduğu konferans, katılımcılara yeni bir çalışma kültürünün kapılarını aralayan yoğun bir içerik akışı sundu. Konferans Türkiye İş Bankası ana sponsorluğu ve Vodafone’un eş sponsorluğunda gerçekleşti. People Make The Brand, yerli ve yabancı konuşmacıların iş dünyasının dönüşümüne dair görüşlerini paylaştığı, ufuk açıcı bir programa ev sahipliği yaptı. PMB 2025, “From Epilogue to Prologue – Sonsözden Önsöze” temasıyla iş dünyasını geçmişten geleceğe uzanan yeni bir hikâyeyi birlikte yazmaya davet etti. Konferans bu yıl da HBR Türkiye Webinar Tool üzerinden tüm katılımcılara ücretsiz olarak sunuldu. Konferansın moderatörlüğünü yine People Make The Brand’in yaratıcısı, Universum Türkiye Lideri Evrim Kuran ile Harvard Business Review Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Serdar Turan üstlendi. NELER KONUŞULDU? Kültürle Geleceği İnşa Etmek: İşveren Markasının Yeni Yüzyılı – Türkiye İş Bankası Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Hakan Aran Konferansın ilk konuşmacısı olan Hakan Aran, teknolojinin çalışanların yerine geçmesi değil, onların “yanında durması” gerektiğini vurguladı. “Buyurgan değil hizmetkâr liderlik mümkün. Lider, çalışanın özgüvenini artırmalı” diyerek yeni nesil liderlik anlayışına dikkat çekti. 21. Yüzyılda Yetkinlik Gelişimi – MEF Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Muhammed Şahin Şahin, yapay zekâ ile ilgili kaygıları ele alarak, “Yapay zekâ işimizi kaybettirmeyecek; yapay zekâyı iyi bilenlere işimizi kaybedeceğiz” diyerek yetkinlik dönüşümünün önemini hatırlattı. Sinir Sistemi ve Dayanıklılık: Zorluklara Karşı Güçlü Kalmak – Psikolog Dr. Nilüfer Devecigil Devecigil, stresin aslında bağ kurma içgüdüsünü artırdığından bahsederek, “Bağ kur, destek iste, destek ver” mesajıyla yeni çalışma ikliminin temelinin güvenli sosyal bağlar olduğunu belirtti. Dünya’dan Gezegen’e: Hakların, Sorumlulukların ve Markaların Yeni Çağı– Sabancı Üniversitesi Yönetim Bilimleri Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Zafer Yenal Yenal, iklim krizi ve toplumsal dönüşüm arasındaki bağı vurgulayarak, insanın ötesine geçen, türleri ve ekosistemleri hesaba katan demokratik denetimin gerekliliğini anlattı. Bir Yönetmenin Gözünden Hikayeyi Yeniden Yazan Liderlik – Film Yönetmeni ve Yapımcı Selman Nacar Nacar, yaratıcılığın egodan arınmış bir üretim olduğuna değinerek, “Kurduğunuz hayal egonuzu kenara bıraktığınız ölçüde büyür.” dedi. Sürdürülebilirlikte Yeni Hikayeler – Mazars Denge CEO'su Dr. İzel Levi Coşkun Coşkun, içinde bulunduğumuz fetret dönemini “interregnum” olarak tanımlayarak iş dünyasına şu soruyu yöneltti: “Ben neden bu işi yapıyorum? Faydası nedir? Kimde ve nasıl bir değişim yaratıyorum?” Bir Suistimalcinin Profili – KPMG Türkiye Danışmanlık Şirket Ortağı Oytun Önder Önder, suistimalle mücadelenin mikro kırılmaları takip etmekten başladığını, etik düzenin ise liderlerin değerleri sahiplenmesiyle mümkün olacağını vurguladı. Dönüşümün Formülü: İnsan, Kültür ve Teknoloji – Vodafone Türkiye CHRO’su Nazlı Tlabar Güler, Vodafone Türkiye CEO'su Engin Aksoy Güler, “İnsan ve teknoloji dengesinin yeniden kurulduğu bir dönemdeyiz” diyerek çalışan deneyiminin teknolojinin merkezinde geliştiğini ifade etti. Aksoy, CEO’nun sadece strateji anlatan değil, kültürü yaşatan kişi olduğunu dile getirdi. Canavarlar Zamanı – Özyeğin Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü Öğretim Üyesi ve TÜSİAD Küresel Siyaset Forumu Akademik Koordinatörü Prof. Dr. Evren Balta Balta, değişen güç dengelerini analiz ederek, eski dünyanın tehditleri ile yeni dünyanın fırsatları arasında kritik bir tercih aşamasında olduğumuzu belirtti. İş Birliği – Egon Zehnder Kıdemli Ortağı Murat Yeşildere & Egon Zehnder Küresel CEO'su Francesco Buquicchio İkili, gelecekte engel oluşturabilecek eski kaslarımızdan kurtulmak ve yenilerini geliştirmek gerektiğine dikkat çekti. İnsan Stratejisi: Yapay Zekâ Çağında İnsan, Teknoloji ve Organizasyonları Uyumlaştırmak – Kültür Stratejisti & Dijital Dönüşüm Danışmanı, İnsan Odaklı Teknoloji Lideri, Akademisyen Dr. Behice Ece İlhan İlhan, yapay zekânın insanların empati ve anlamlandırma gücünü devralmasından korkmanın gereksiz olduğunu; önemli olanın bu güçlerle iş birliği yapmak olduğunu anlattı. Dijital İkizler ve Artırılmış Zeka Çağı – Dijital Pazarlama ve İletişim Danışmanı, Öğretim Görevlisi Ercüment Büyükşener Büyükşener, psikolojik liderliğin veriye dayalı ama aynı zamanda sezgileri ve kültürü gözeten bir yönetim biçimi gerektirdiğini vurguladı. Sonsöz Teknoloji, Önsöz Kültür: Geleceğin Hikâyesini Kim Yazıyor? – Teknoloji Yazarı ve Trend Avcısı M. Serdar Kuzuloğlu Kuzuloğlu, “Yapay zekânın ihtiyaç duyduğu kültürü ve gereksinimleri gözeten liderlik, liyakate dayalı bir düzenin temelidir” diyerek konuşmasını sonlandırdı. People Make The Brand 2025, teknolojinin, kültürün, sürdürülebilirliğin ve liderliğin kesiştiği noktada hem bugünün hem yarının iş dünyasına yön veren içgörüler sundu.

İş Dünyasının Yeni Trendi “Kurumsal Bağışıklık”

Günümüz iş dünyasında şirketler, ekonomik dalgalanmalar, teknolojik gelişmeler ve küresel olayların getirdiği yoğun rekabet ve sürekli adaptasyon ihtiyacıyla karşı karşıya. Bu dinamik ortamda, şirketlerin hayatta kalabilmesi ve sürdürülebilir başarıyı yakalayabilmesi için yeni bir kavram ön plana çıkıyor: Kurumsal Bağışıklık. Bu, sadece bir trend olmaktan öte, şirketlerin geleceği için en güçlü kalkan olarak konumlanıyor. Modern kariyerlerin getirdiği yoğunluk ve iş yerinde artan stres gibi olgular, işverenlerin çalışanlarına yönelik yaklaşımlarını yeniden gözden geçirmeleri gerektiğini ortaya koydu. İşverenler çalışan sağlığına önemli yatırımlar yapmış olsa da yapılan araştırmalar bu alanda daha fazlasının yapılması gerektiğini gözler önüne seriyor. Kurumsal Bağışıklık Nedir? Elkin Consultancy Kurucusu Elif Elkin, "Kurumsal Bağışıklık" kavramını şöyle tanımlıyor: "Kurumsal bağışıklık, bir şirketin dış tehditlere karşı direnç gösterme ve iç sorunlara hızlı bir şekilde cevap verme yeteneğidir. Bu, şirket kültüründen, çalışanların bağlılığına, risk yönetiminden inovasyona kadar birçok faktörü kapsar. Güçlü bir kurumsal bağışıklık sistemine sahip şirketler, krizlere daha hızlı adapte olur, değişime daha açık olur ve uzun vadede daha başarılı olurlar." Kurumsal Bağışıklığın önemi neden artıyor? Dijitalleşme, küreselleşme ve sürdürülebilirlik gibi mega trendlerin, şirketlerin sürekli olarak dönüşüm geçirmesini gerektirdiğini belirten Elif Elkin, “Bu ortamda, çalışan bağlılığı hiç olmadığı kadar büyük önem kazanıyor. Gallup'un "Küresel İşyerinin Durumu: 2024 Raporu"na göre, dünya genelinde çalışan bağlılık oranı sadece %23 seviyesinde. Bu oran, dünya genelindeki çalışanların yalnızca yaklaşık dörtte birinin işlerine tutkuyla bağlı ve heyecanlı olduğunu göstermektedir. ABD ve Kanada'da bağlılık %33 iken, Avrupa'da bu oran %13 ile oldukça düşük. Dahası, düşük bağlılık gösteren ekiplerde işten ayrılma oranları %18 ila %43 daha yüksek seyrediyor ve ayrılan bir çalışanı değiştirme maliyeti, çalışanın yıllık maaşının yarısı ile iki katı arasında değişebiliyor. Düşük çalışan bağlılığının küresel ekonomiye maliyeti yıllık yaklaşık 8,9 trilyon dolar olarak tahmin edilmektedir. Bu, küresel GSYİH'nın %9'una denk gelmektedir ve şirketler için büyük bir verimlilik kaybı anlamına gelmektedir.” Kurumsal Bağışıklığı güçlendirmenin yolları neler? Elif Elkin, kurumsal bağışıklığı güçlendirmenin yollarını anlatarak sözlerini şöyle noktaladı: “Kurumsal bağışıklığı artırmaya yönelik çalışmalar sadece inovasyon, risk yönetim sistemleri, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik gibi başlıklarla sınırlı kalmıyor. Tüm bu stratejilerin temelinde, çalışanın yaşam deneyimi ve sağlığı yer alıyor. Araştırmalar, yüksek bağlılığa sahip ekiplerin, düşük bağlılığa sahip ekiplere göre ortalama %14 ila %18 daha üretken olduğunu gösteriyor Bu nedenle, kurumlar her geçen gün çalışan sağlığına yönelik yaptıkları yatırımlarını artırıyor. Elkin Consultancy olarak, şirketlerin bu yeni dönemde kurumsal bağışıklıklarını güçlendirmeleri için stratejik danışmanlık hizmetleri sunuyoruz. Çalışanların bütünsel esenliğini merkeze alan yaklaşımlarımızla, şirketlerin sadece krizlere dayanıklı değil, aynı zamanda geleceğe hazır, dinamik ve başarılı yapılar inşa etmelerine destek oluyoruz.”

Yapay zeka, sözleşme inceleme süresini %70 azaltıyor

İş dünyasında 2024'e damgasını vuran yapay zeka dönüşümü, lider şirketlerin 2025 gündemlerinin de ilk sırasına yerleşti. Şirketler yapay zekayı kullanarak operasyonel verimliliğin ötesine geçmenin yollarını ararken, hukuk ve uyum departmanlarına yönelik yapay zeka uygulamalarına talep de arttı. 12 yılı aşkın süredir toplumu teknolojiyle geleceğe hazırlama vizyonuyla faaliyet gösteren yerli teknoloji şirketi PEAKUP, bu kapsamda, kuruluşların veri güvenliği ve hukuki süreçlerinde teknolojik dönüşümün yol haritasını ve yapay zekanın bu dönüşümdeki rolünü paylaşmak amacıyla özel bir etkinliğe ev sahipliği yaptı. 9 Ocak’ta Microsoft Innovation Hub’da gerçekleştirilen “Teknoloji ile Yeni Dönem: Uyum, Güven ve Verimlilik" başlıklı özel etkinlikte, veri yaşam döngüsünden KVKK, GDPR gibi regülasyonlara uyumluluğa, sözleşme yönetiminden denetim süreçlerine, hukuki alandaki dijital dönüşüm yolculuğu, PEAKUP uzmanları tarafından katılımcılarla paylaşıldı. Yapay zeka, sözleşme inceleme sürecini %70 azaltıyor Çeşitli çalışmalarda, yapay zeka kullanımının, hukuk departmanlarının operasyonel yükü en yüksek görevlerinden biri olan sözleşme inceleme süresini ortalama %70 azalttığı görüldü. Wolters Kluwer'ın 2024 Geleceğin Hukukçusu Araştırması, kurumsal şirketlerde çalışan 4 hukuk profesyonelinden birinin üretken yapay zekadan haftada en az bir kez yararlandığını, öte yandan 4 şirketten üçünün önümüzdeki üç yıl içinde hukuk departmanları için yapay zeka yatırımlarını artıracağını gösterdi. PEAKUP ev sahipliğinde gerçekleştirilen özel etkinlikte yapay zeka ve hukuk alanındaki gelişmelere dair değerlendirmelerini paylaşan PEAKUP CEO’su Ahmet Toprakçı, “Dijital çağda hukuki süreçler de dönüşüme uğruyor. Teknoloji artık sadece operasyon verimliliğini artırmakla kalmıyor, hukuki uyum ve veri güvenliği konularında da kuruluşların en büyük destekçisi haline geliyor” dedi. PEAKUP’ın teknoloji çözümleriyle şirketlerin bu dönüşüm yolculuğunda hem yasal uyumu güçlendirdiğine hem de verimliliğe katkıda bulunduğuna vurgu yapan Ahmet Toprakçı, “Hukuk, uyum ve risk departmanlarının rutin görevlerinde yapay zeka ve veri odaklı teknoloji kullanımı, verimlilik artışı sağlamanın ötesinde, risk yönetimini güçlendiriyor ve iş süreçlerinin güvenliğini artırıyor” diye konuştu. “Uyum süreçleri manuel yönetilemeyecek kadar karmaşıklaştı” Uyum yönetimi, sözleşme ve denetim süreçleri konularının uygulamalı örneklerle konuşulduğu özel etkinliğin açılış konuşmasını Ahmet Toprakçı ile gerçekleştiren PEAKUP Hukuk ve Uyum Direktörü Demet Ceylan Demircan, “Artan regülasyonlar ve karmaşıklaşan uyum süreçleri, teknoloji kullanımını kaçınılmaz hale getiriyor. Ancak buna rağmen, KPMG Türkiye'nin 2023 tarihli bir araştırmasına göre ülkemizde yalnızca 5 şirketten biri yönetişim, risk ve uyum teknolojisi çözümleri kullanıyor” ifadelerini kullandı. Teknolojinin hukuk profesyonellerinin en güçlü müttefiki konumuna ulaştığının altını çizen Demet Ceylan Demircan, “PEAKUP olarak, Kişisel Verilerin Korunması, Rekabet Hukuku gibi kritik konulara uyum süreçlerini yapay zeka destekli çözümlerle otomatikleştirerek hukuk ekiplerinin stratejik konulara daha fazla odaklanabilmesini sağlıyoruz. Manuel süreçlerle yönetilemeyecek kadar karmaşık olan veri güvenliği ve yasal uyum süreçlerini teknolojinin olanaklarıyla sadeleştiriyor, anlık raporlama ve risk tespiti yaparak kuruluşların proaktif aksiyonlar almasını mümkün kılıyoruz. Kendi bünyemizde dizayn ettiğimiz ve eğittiğimiz Legal Agent ile yapay zeka teknolojisinden faydalanırken, şirket dışı yapay zeka araçlarının kullanılmasını engelleyerek gizlilik konusundaki endişeleri gidermiş oluyoruz.” dedi. Önde gelen şirketlerin hukuk ve uyum liderleri katıldı Teknoloji ile Yeni Dönem, Uyum, Güven ve Verimlilik etkinliğine; Türkiye iş dünyasının önde gelen kuruluşlarının hukuk departmanı yöneticileri, uyum sorumluları, veri güvenliği uzmanları ve üst düzey yöneticileri katıldı. Etkinlikte Microsoft Türkiye Hukuk İşlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Oğuzhan Arslan, PEAKUP İş Çözümleri Direktörü Murat Everekli, PEAKUP Bulut ve Güvenlik Çözümleri Teknik Lideri Rıza Akkaya, PEAKUP İş Uygulamaları ve Otomasyon Çözümleri Teknik Lideri Seda Gökay Yılmaz, PEAKUP Yapay Zeka Çözümleri Direktörü Yavuz Buruk, PEAKUP Yapay Zeka Mühendisleri Ayberk Kılıç ve Burak Cem Sayılar da konuşmacılar arasında yer aldı. PEAKUP olarak Londra, Dubai ve İstanbul ofislerinde çalışan 150 kişiyi aşkın bir ekiple işletmelerin dijital dönüşüm yolculuğuna bütünsel bir yaklaşım getirdiklerini vurgulayan PEAKUP CEO'su Ahmet Toprakçı, değerlendirmelerini şu ifadelerle sonlandırdı: “Microsoft çözümlerinde uzmanlaşmış ekiplerimizle, 1 milyonu aşkın kullanıcının ve bini aşkın müşterinin teknoloji deneyimlerinin en güçlü temas noktasıyız. İhtiyaçlarını anladığımız müşterilerimizi en doğru teknolojiyle buluşturuyor; değişim yönetimi ve yapay zeka danışmanlığı hizmetlerimizle kuruluş ölçeğinde dönüşüm yolculuğuna liderlik ediyoruz. Pek çok alanda olduğu gibi, hukuk ve uyumda da yeniliğin anahtarı yapay zeka. Yeni yılda yasal uyumda ve risk yönetiminde kusursuzlaşmak, otomasyonun gücüyle hukuk departmanlarının verimliliğini ve performansını artırmak isteyen tüm liderleri PEAKUP’ın hukuk, uyum ve risk departmanlarına özel çözümleriyle tanışmaya çağırıyoruz.”

Sanayici "OVP'ye inandık ama zarar ettik" dedi

İş dünyası temsilcileri, kur ve enflasyon hedeflerinden uzaklaşılmasının özellikle ihracatçı sektörler ve bu sektörlere hizmet verenler için ciddi zorluklar oluşturduğuna dikkat çekerken, OVP’nin güvenilir çıpa olmaktan çıktığını dile getiriyor. Geçen yılın eylül ayından açıklanan 2024-26 Orta Vadeli Program’ındaki (OVP) en kritik iki hedef olan enflasyon ve kur tahminindeki sapma iş dünyasına zarar yazdırdı. Maliyet hesabını ve fiyatlamasını OVP’deki yüzde 33’lük enflasyon ve 36,8 TL’lik ortalama dolar kuru hedefine göre yapan reel sektör, “OVP’deki hesap çarşıya uymayınca” ilave maliyetlerle yüzleşmek zorunda kaldı. Zira, geçen yıl açıklanan OVP’de 2024 yılı için öngörülen ortalama dolar kuru 36,8 TL idi, ancak bu yıl için geride kalan 11 ayın ortalama dolar kuru 32,5 TL oldu. Şu anki durumda öngörü ve gerçekleşme farkı yüzde 12 civarında. Yine aynı OVP’de 2024 yılı için öngörülen enflasyon hedefi yüzde 33 idi, ancak gelinen noktada yıllık enflasyonun yüzde 44-45 civarında olması bekleniyor. Buradaki farklılık da yaklaşık 12-13 puan seviyesinde. Yani enflasyon yukarı doğru 12 – 13 puan uzaklaşırken, kur ise yüzde 33’lük enflasyona göre belirlenen değerin yaklaşık yüzde 13 altında kaldı. ÇELİK: Üreten ülke kimliğimizden uzaklaşıyoruz Merve Yiğitcan’a konuşan iş dünyası temsilcileri, bu durumun özellikle ihracatçı sektörler ve bu sektörlere hizmet verenler için ciddi zorluklar oluşturduğunu söylerken, OVP’deki sapmanın en büyük maliyetinin rekabetçilik kaybı olduğunu vurguluyor. Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Otomotiv İhracatçıları Birliği (OİB) Başkanı Baran Çelik, OVP’deki sapmanın iş dünyasına ilave maliyet getirdiğine dikkat çekerken, “Beklentimiz OVP’de konulan hedeflere geç de olsa ulaşmak. Aksi takdirde üreten ve ihracat ile büyüyen ekonomi ülkesi kimliğimizden uzaklaşmaktan kurtulamayacağız” ifadelerini kullandı. FAYAT: İnandık ama zarar ettik TOBB Hazır Giyim ve Konfeksiyon Sanayi Meclisi Başkanı Şeref Fayat, hedeflerdeki sapmayı değerlendirirken, “Devletin verisine inandık, ama zarar ettik” dedi. Bütün hesaplamaları OVP’deki kur tahminine göre yaptıklarını vurgulayan Fayat, “Biz müşterilerimize fiyat verirken genelde 5-6 ay sonra yükleyeceğimiz veya parasını tahsil edeceğimiz bir ürünün fiyatını veririz. Dolayısıyla biz OVP’de ekonomi yönetiminin verdiği hedefl er doğrultusunda ileriye dönük fiyatlar verdik. Bugüne geldiğimizde bırakın OVP’deki 37 TL ortalamayı, büyük ihtimalle yılı 32 TL’lerde bitireceğiz. Hedef ile gerçekleşen arasında ciddi fark var. Zaten bizim de mevcut maliyetlerle fiyat tutturamamamızın, işlerimizi kaçırmamızın, yatırımları kesmemizin, hatta yatırımcıların başka ülkelere gitmesinin sebebi işte bu yüzde 15-20 daha değerli TL... Yani biz inandık ama zarar ettik. Özellikle son çeyrekte de zarar derinleşti” dedi. İhracatçıların OVP kaynaklı zararının telafisi için desteklenmesi gerektiğini vurgulayan Fayat, ihracatçıya verilen yüzde 2 döviz dönüşüm desteğinin en az yüzde 5’e çıkarılması gerektiğini savundu. İÇTEN: Tutmayan hedefler ithalatı da artırıyor Türkiye Ayakkabı Sanayicileri Derneği (TASD) Başkanı Berke İçten, OVP’deki enflasyon ve özellikle de kur tahminlerinin tutmamasının ayakkabı ihracatçısının ciddi anlamda zarar etmesine yol açtığını kaydetti. “Biz sezonluk iş yapıyoruz. Ocak ayında ürünleri gösteriyor ve bir sonraki senenin kışlık ürünlerini eylül ayında teslim ediyoruz” diyen İçten, “Yani 6 ay öncesinden fiyatlama yapmamız gerekiyor. Burada da OVP’ye güvenerek oradaki kur tahminine göre bir hesaplama yapıyoruz. Bu sene o hedeflerin tutmaması dolayısıyla üreticiler verdiği fiyatlarda zarar etti. Bununla beraber yine kur hedefinin tutmaması üretimi pahalı hale getirirken ithalatta da artışa yol açıyor. İthal ürün ucuz hale geliyor. İthalatta da bu anlamda patlama yaşıyoruz. Bu nedenle iki yönlü zararımız var” diye konuştu. 300-400 milyon dolar dış ticaret fazlası veren sektörün 400-500 milyon dolar dış ticaret açığı verir pozisyona geldiğini ifade eden İçten, “Bizim beklentimiz mevcut kur politikasının bu şekilde devam ettiği süre boyunca en azından ithal ayakkabıya karşı ayakkabı sektörünün korunması ve ayakkabı hammadde ve ara mamulündeki vergilerin yeniden gözden geçirilerek üretim maliyetimizin düşürülmesi” şeklinde konuştu. ÖNDER: Sabretmezsek ödediğimiz bu bedeller çöp olabilir Ev ve Mutfak Eşyaları Sanayicileri ve İhracatçıları Derneği (EVSİD) Kurucu Başkanı ve Qlux IDEAS Genel Müdürü Burak Önder, hem yurtiçinde hem de küreselde zor günlerden geçildiğini söylerken, bu dönemde ekonomi yönetiminin işinin kolay olmadığının farkında olduklarını belirtti. OVP’de arzulanan hedeflere ulaşılamadığına dikkat çeken Önder, “Gömleğin ilk düğmesi olan enfl asyonda hedeflerimizi yukarı yönlü revize ettik. Beklenen faiz indirimlerini yapamadık” dedi. Bu süreçte toplumun tüm kesimlerinin ekonomi yönetimin arkasında olması gerektiğini dile getiren Önder, “Zira önümüzde asgari ücret, emekli maaşları ve ihracatçının döviz kuru beklentisi gibi hassas süreçler var. Bu zamana kadar toplumun tüm kesimleri bedel ödedi. Sabretmezsek ödediğimiz bu bedeller çöp olabilir” dedi. Türkiye’nin üretim ve ihracat kültürünü kaybetmemesi gerektiğine vurgu yapan Önder, “Biz zaten dünyadaki rakiplerimize göre sanayi ve ihracata geç başladık. Üretmeyi ve ihraç etmeyi yeni yeni öğrenirken bu yetenekleri kaybetmek ülkemiz ve geleceğimiz için istenmeyen durum olur. Üretimin ve ihracatın ivme kaybetmemesi gerekiyor. Sınırlı kaynaklarımız var, bunu biliyoruz. Bu sınırlı kaynakların yatırıma ve ihracata aktarılması önemli” ifadelerini kullandı. EROĞLU: Güvenilir çıpa olmaktan çıktı TOBB Plastik, Kauçuk ve Kompozit Sanayi Meclisi Başkanı Yavuz Eroğlu, OVP’de hedeflenen enfl asyon tahminin üzerinde, döviz kuru ortalamasının da altında kalındığına dikkat çekerek, bu noktada öngörülebilirlikle alakalı olarak OVP’nin güvenilir bir çıpa olmaktan çıktığını söyledi. Bu noktada iş dünyasında “Neye göre bütçe, neye göre hesap yapılacağına” dair soru işaretleri ortaya çıktığını kaydeden Eroğlu, “Bu hedeflerdeki sapmanın en büyük sonucu da rekabetçiliğin kaybolması oldu. Çünkü o verilen çıpaya göre rekabetçiliği belirleyecek şartlar oluşturulmuştu. Bunların hiçbiri tutmadı. Zaten şu anki enflasyonla mücadele sürecinden dolayı finansa erişim de neredeyse yok. Bir yandan rekabetçiliğin kaybolması diğer yandan finansmanla ilgili sıkıntıların artması sanayiciye ciddi sorunlar yaşatıyor. Bu noktada yapılması gereken rekabetçiliği artacak yönde sanayiyi desteklemek... Özellikle sanayi maliyetlerini dengeli tutacak şekilde bir politika güdülmeli” diye konuştu.

İş dünyası enflasyon muhasebesi için Maliye Bakanlığında

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği( TOBB) Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu, iş dünyasının enflasyon düzeltmesine ilişkin çekincelerini dile getirmek üzere dün Maliye Bakanlığı’na gitti. Hazine ve Maliye Bakan Yardımcısı Dr. İsmail İlhan Hatipoğlu’nun başkanlık ettiği toplantıda ağırlıklı olarak enflasyon düzeltmesine ilişkin son dönemlerde sıkça gündeme gelen eleştiriler masaya yatırıldı. İş dünyası enflasyon düzeltmesiyle ilgili hiç gelir elde etmeyen, satış yapmayan şirketlere düzeltme sonrası vergi çıkması konusuna itiraz ediyor. Bir diğer itiraz konusu ise yatırım yapan şirketlerin, yatırım için kullandıkları dış kaynakları enflasyon düzeltmesine tabi tuttuklarında daha yatırıma başlamadan, üretim aşamasına geçmeden vergi tahakkuk etmesi olarak öne çıkıyor. En temel itiraz noktası ise kullanılan dış kaynak miktarının yüksek olması, başka bir ifade ile öz kaynağı zayıf olan şirketler için de vergi tahakkuk etmesi. Ayrıca duran varlıkların değerlenmesi kaynaklı vergi tahakkuku sorunu da iş dünyası temsilcileri tarafından dile getirildi. Bütün bu itiraz noktaları ve şu ana kadar verilen beyannameler kaynaklı pratikte yaşanan sorunlar, TOBB bünyesindeki başkanlar tarafından, Hazine ve Maliye Bakan Yardımcısı Hatipoğlu ile Gelir İdaresi Başkanı Bekir Bayrakdar’a iletildi. Ayrıca reel sektörün başta finansman olmak üzere ekonomide yaşadıkları diğer sorunlar da masaya yatırıldı. Maliye bu aşamadan sonra ne yapabilir? Enflasyon düzeltmesinin yatırımlar ve 1 fatura dahi kesmemiş şirketler yönünden esnetilmesi yönünde hazırlıklar yapıldığını duyurmuştu. Aradan geçen sürede birçok platformda pratikte yaşanan sıkıntılar, hem Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, hem Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz’a iletildi. Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’a ulaşabilenler de sıkıntılarını doğrudan Erdoğan’a anlattılar. Edinilen bilgilere göre yatırımlar ve gayrifaal işletmelerin kapsam dışı tutulmasına yönelik ekonomi yönetiminde bir kanaat oluştu. Ancak bunun mevzuata işlenmesi noktasında Maliye’nin önünde iki seçenek bulunuyor. Bunlardan bir tanesi sirküler ile muhataplara duyuru yapılması. Diğer seçenek ise enflasyon düzeltmesine ilişkin kanunun uygulanmasına yönelik tebliğde değişiklik yapılması. Zaten enflasyon düzeltmesi beyannamelerini de içerecek ikinci geçici vergi dönemine yönelik beyannamelerin verilmesi süresi önce 27 Ağustos’a ardından da 6 Eylül Cuma gününe ertelenmişti. Kamuoyunda bu ertelemenin yapılacak esnetme düzenlemeleri için zaman kazanmak amacıyla yapıldığı yönünde bir görüş oluşmuş durumda. Ekonomide yaşanan sorunlar da tartışıldı Toplantıda ağırlıklı olarak enflasyon düzeltmesine ilişkin son dönemlerde sıkça gündeme gelen eleştiriler masaya yatırıldı. Ayrıca yatırım yapan şirketlerin, yatırım için kullandıkları dış kaynakları enflasyon düzeltmesine tabi tuttuklarında daha yatırıma başlamadan, üretim aşamasına geçmeden vergi tahakkuk etmesi de ele alındı. Bütün bu itiraz noktaları ve şu ana kadar verilen beyannameler kaynaklı pratikte yaşanan sorunlar, TOBB bünyesindeki başkanlar tarafından, Hazine ve Maliye Bakan Yardımcısı Hatipoğlu ile Gelir İdaresi Başkanı Bekir Bayrakdar’a iletildi. Ayrıca reel sektörün başta finansman olmak üzere ekonomide yaşadıkları diğer sorunlar da masaya yatırıldı. Toplantıya kimler katıldı? Toplantıya Hazine ve Maliye Bakan Yardımcısı İlhan Hatipoğlu, GİB Daire Başkanı Mehmet Vasıf Ulusoy, TOBB Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu, TÜRMOB Başkanı Emre Kartaloğlu, ASO Başkan Yardımcısı Ertuğrul Onat, ATO Başkanı Gürsel Baran, MÜSİAD Başkan Yardımcısı İbrahim Hakkı Polat, MÜSİAD Ankara Başkanı Hasan Fehmi Yılmaz, İSO Yönetim Kurulu Üyesi İrfan Özhamaratlı, Gelir İdaresi Başkanı Bekir Bayraktar katıldı. Bakan Yardımcısı Hatipoğlu’nun herhangi bir yorum yapmadan sadece sorunları dinlediği bildirildi. Enflasyon muhasebesi nedir? Enflasyon muhasebesi, özellikle yüksek enflasyonun etkisi altında olan ekonomik ortamlarda kullanılan bir muhasebe yöntemidir. Bu muhasebe tekniği, para biriminin zaman içindeki satın alma gücündeki azalmayı dikkate alarak mali verilerin enflasyondan arındırılmasını içerir. Finansal raporlar, enflasyonun neden olduğu değer kaybını yansıtacak şekilde düzeltilir, böylece şirketin gerçek mali durumu ve performansı daha doğru bir şekilde ortaya konur. Enflasyon muhasebesi, işletmelerin mali kararlarını daha sağlıklı bir temele oturtmalarına yardımcı olur. Bu, yatırım, finansman ve işletme stratejilerinin daha doğru bir şekilde belirlenmesine olanak tanır. Ayrıca, şirketlerin ve yatırımcıların ekonomik belirsizliklere karşı daha iyi hazırlıklı olmalarına katkıda bulunur. Bu muhasebe yöntemi, varlıkların ve borçların nominal değerlerinin enflasyon oranına göre güncellenmesini içerir. Böylece, finansal tablolar, enflasyonun neden olduğu değer kaybını yansıtacak şekilde düzeltilir. Bu düzeltilmiş bilgiler, yatırımcılar ve diğer paydaşlar için şirketin finansal sonuçları üzerinde enflasyonun etkisinin daha iyi anlaşılmasına yardımcı olur. Enflasyon muhasebesi, özellikle hiperenflasyon dönemlerinde ekonomik gerçekleri daha doğru bir şekilde yansıtmak için önemli bir araç olarak kullanılır.

İş Dünyasını 2024’te neler bekliyor?

Dünyanın savaşlarla ve krizlerle geçirdiği zor bir yıl geride kalırken, 2024’te iş dünyasında “anlam, kapsayıcılık, hakkaniyet, yeni beceri kazanımı” gibi çarpıcı konuların öne çıkması ön görülüyor. Şirketler, süreklilik ve verimlilik için hızlı değişen bu dinamiklere ayak uydurmaya çalışıyor. Zorlu bir yılı geride bıraktığımızı belirten Evrim Kuran Danışmanlık Kurucusu, Araştırmacı-Yazar Evrim Kuran, 2023’ü şöyle değerlendirdi: “2023 yılı Türkiye ve dünyada savaşın, sosyoekonomik krizlerin, enflasyonist ortamın, çalışma yaşamında mevcut meydan okuyuşlarla birlikte gelen tükenmişliğin, hak mücadelelerinin, endişelerin, korkunun, risklerin yılı oldu. Yılın başında Davos’ta bir araya gelen Dünya Ekonomik Forumu’nun tabiriyle polikrizin yılı oldu. 2023 yılı yapay zekayı en çok konuştuğumuz yıl oldu. İşlerimizi elinden alıp almayacağını, yaşamımızı kolaylaştıracağını, hibrit iş yaşamında yılmazlığımızı ve iyi olma halimizi nasıl koruyacağımızı her zamankinden daha fazla konuştuk. Psikolojik sermayemizi, umudumuzu, iyimserliğimizi, yılmazlığımızı, özyeterliliğimizi nasıl güçlendireceğimizi belki de en çok muhakeme ettiğimiz yıl oldu.” İşimizdeki Anlam: İlham veren amaç Anlamın, sürdürülebilir bir iş iklimi için özenle yönetilmesi gereken bir olgu halini aldığına dikkat çeken Evrim Kuran, “2024 üzerine düşünmeden önce, geride bıraktığımız yılı nasıl hatırlayacağımızın gerçekçi bir projeksiyon sunmakta kolaylaştırıcı olacağı görüşündeyim. Bütün bu polikriz ortamında bilinçli farkındalığımız olsun ya da olmasın en çok zorlandığımız meydan okuyuş, itiraf edelim, işimizdeki anlamı korumak oldu. Türkiye lideri olduğum Universum ile dünyanın gelişmiş ülkelerinde gerçekleştirdiğimiz Employer Branding Now 2023 Araştırmamızın en kritik bulgusu, dünyanın en çekici işverenlerinin tercih edilme sebeplerinin başında %55 oranıyla bu işverenlerin ilham veren amaca (inspiring purpose) yatırım yaptığı oldu. Karlılığın ötesinde bir vaadi bulunan kurumlar, amaçlarını yetenek sürdürülebilirliği, çevre sürdürülebilirliği ve elbette toplum sürdürülebilirliği için ortaya koydukları katkı ile gerçekleştiriyorlar. 2024, en nihayetinde işin sadece hedeflerini değil amacını da yönetmemiz gereken ve ilişkilerimizde anlamı bir turnusol kağıdı gibi kullanacağımız, liderliği, sadakati ve bağlılığı tam da bu gerekçeyle yeniden tanımlayacağımız bir yıl olacak” dedi. Çeşitliliğin ötesi: Kapsayıcılık ve Hakkaniyet Evrim Kuran, “2024, tam da bu sebeple, çeşitliliğin tek başına bir anlam ifade etmediği, eşitliğin tartışmaya açılması gerektiği ve hakkaniyetin odağımızda olması gerektiği bir yıl olacak” dedi ve şöyle devam etti: “Araştırmamıza göre, dünyanın en çekici işverenlerinin üzerinde en çok yatırım yaptığı bir diğer kültür bileşeni ise Çeşitlilik, Hakkaniyet ve Kapsayıcılık. 2023, bu alanda gidecek çok yolumuzun olduğunu kabul ettiğimiz bir yıl oldu. Kurumlarda sadece eşitliğe odaklanmanın, herkesi aynı kaynakları sunmanın insanların ihtiyaçlarını görmezden gelmemize yol açacak bir yanlılık doğurduğunu gördük. Elbette, her birimiz, birbirimizden farklı ihtiyaçlara sahibiz ve ihtiyaçlarımıza yanıt verecek organizasyonlarda bulunmak isteriz. Psikolojik olarak güvenli, herkesin eşit söz sahibi olduğu, karar alma mekanizmalarında yer alabildiği, sorgulayabilen, hakkını arayabilen çalışanlar, ihtiyacımız olan yeniden tasarımı (reinvention) mümkün kılabilir.” Yeni ve yeniden beceri kazanımı Öte yandan, yeni bir yıla girerken, yapay zekanın işlerimizi elimizden alıp almayacağına dair kaygıların haklı sebeplere dayandığına da değinen Evrim Kuran, yeni beceriler kazanmanın önemine de vurgu yaptı: “Dünya Ekonomik Forumu’nun İşlerin Geleceği (Future of Jobs) raporuna göre, 5 yıl içerisinde yapay zekâ ve sosyoekonomik koşulların etkisiyle, 83 milyon kişinin işi ortadan kalkacak. 69 milyon kişi için yeni işler oluşacak. Durum size karamsar bir tablo gibi görünse de bunu bir fırsat olarak değerlendirmemiz gerektiğini düşünüyorum. 2024, hiç kuşkusuz, yeni beceriler kazanmayı, eskiden öğrendiklerimizi unutabilmemizi ve tanımı bilinçli davranış değişikliği olan öğrenmeyi önceleyeceğimiz bir yıl olacak. Yapay zekâ ile birlikte operasyonel yüklerimiz daha da azalacak, mesai harcadığımız daha derinlikli uzmanlıklar oluşacak ve anlamlı işleri yapmaya devam edeceğiz. Yetkinlikler için genel kabul 5 yılda bir değiştikleri olsa da var olana ve geleceğe merakımızı canlı tutmak bizi ileriye götürecek. Ancak bu şekilde, belirsizliğin bu kadar belirgin olduğu bugünde yangın söndürmekten, tehlikeyi son dakika görmekten, tek seferlik çabalardan kurtulup, yeniyi, eskinin en iyi özelliklerinden ilham alarak birlikte inşa edebiliriz. 2024, anlamı, kapsayıcılığı, hakkaniyeti, sadakati, bağlılığı, liderliği, yetkinliklerimizi yeniden tanımladığımız bir yıl olsun.”

İş dünyasında Web3 farkındalığı artıyor

2023’e damgasını vuran kavramlardan biri de Web3 oldu.Veriler, 10 şirketten 9’unun Web3’ün olanaklarını keşfetmeye başladığını gösterdi. Web3, iş dünyasının ve teknoloji ekosisteminin 2023 boyunca en çok konuştuğu konulardan biri oldu. İnternetin blokzinciri tabanlı yeni bir versiyonunu tanımlayan Web3’e yönelik kurumsal ilgi de yıl boyunca arttı. Bain & Company tarafından yayımlanan veriler, şirketlerin Web3 başlığını gündemlerinin ilk sıralarına yerleştirdiğini gösterirken, 10 şirketten yaklaşık 9’unun (%88) Web3 teknolojisini halihazırda kullandığını ya da keşfetmeye başladığını ortaya koydu. Konuyla ilgili değerlendirmelerini paylaşan Gate.io Küresel Büyüme Direktörü Kafkas Sönmez, “Web3, daha yakından bağlantılı ve merkezi olmayan bir internet konsepti oluşturmak için yapay zeka, algoritmalar, nesnelerin interneti, blokzinciri ve diğer teknolojileri birleştiren, halka açık bir blokzincirine dayalı yeni bir internet versiyonu olarak tanımlanıyor. İnsanlık, şu an potansiyelini zaman içinde keşfedeceği yeni bir geleceğin eşiğinde” dedi. Yalnızca 5 şirketten birinin Web3 stratejisi var Küresel trendler, yalnızca 5 şirketten birinin uçtan uca tanımlanmış ve uygulamaya hazır bir Web3 stratejisi olduğuna dikkat çekerken, 2 liderden birinin Web3’ün sektörlerinde önemli bir etkisi olacağını düşündüğü görüldü. Web3’ün yalnızca iş dünyasında değil, bireylerde de tam olarak bir kavramsal çerçeveye oturmadığının, bunun da oldukça doğal olduğunun altını çizen Kafkas Sönmez, “Web3 matematiği temel alan bir güvene, şeffaflığa, güvensizliğin mümkün olmadığı yeni bir internet tahayyülüne kapı aralıyor. Bugün tüm ikili ilişkilerde üzerinde en çok durduğumuz husus güven. Web3, yeni bir internet formu, yeni bir sahiplik biçimi önererek güven inşası için ölçeklenebilir ve pratik bir çerçeve sunuyor. Web3’ü geçici bir heyecan olarak düşünmemek, Web3’ten ticaretten sosyalleşmeye, yönetişimden güvenliğe, finanstan birlikte çalışabilirliğe, her alanda yararlanmak gerekiyor” dedi. “Web3 güvenlik, dayanıklılık, uyum, toplumsal fayda sunmalı” Web3'ün temeline merkeziyetsizliği aldığını ve bu sebeple yeni bir işleyiş biçimi olduğunu vurgulayan Gate.io Küresel Büyüme Direktörü Kafkas Sönmez, "Tam da bu sebepten Web3 üzerine daha çok düşünmemiz gerekiyor. Bugün bildiğimiz anlamıyla interneti tanımlayan Web2, bizi sosyal medyayla, yeni iletişim biçimleriyle, e-ticaretle, bilgi platformlarıyla tanıştırdı. Kullanıcıların da içerik üreticisi olabildiği, internete ‘yazabildiği’ bir deneyim getirdi. Ancak bu eşler arası etkileşimler için her zaman sosyal medya platformları, e-ticaret servisleri gibi aracılara ihtiyaç duyduk. Bu platformlar yeni bir ekonomi oluşturmak konusunda oldukça başarılı olsa da kural koyucular haline geldiler ve kullanıcı verilerini kontrol etmeye başladılar. Bu da güven problemlerini açığa çıkardı. Dijital toplumun güveni yeniden inşa edebilmesinin yolu Web3’ten geçiyor. Web3 her şeyden önce güvenlik, dayanıklılık, uyum ve toplumsal fayda sunmalı” ifadelerini kullandı. Web3 odaklı özel bir buluşmaya ev sahipliği yaptı Coinmarketcap verilerine göre işlem hacmi açısından dünyanın önde gelen 10 küresel borsası arasında yer alan Gate.io olarak 13 milyonu aşkın kullanıcıyı Web3'ün olanaklarıyla tanıştırmak için özel ürün ve çözümler geliştirdiklerini vurgulayan Gate.io Küresel Büyüme Direktörü Kafkas Sönmez, değerlendirmelerini şu ifadelerle sonlandırdı: “Web3’ün olanaklarını gündelik yaşama taşıyan güvenli, ücretsiz, hızlı ve yönetilmeyen bir kripto para cüzdanı olarak geliştirdiğimiz Gate web3 Wallet ile kullanıcıları zincirler arası işlemlerle, NFT'lerle, merkeziyetsiz uygulamalarla buluşturuyoruz. 26 Ekim 2023’te, Web3 teknolojisinin günlük yaşam nasıl entegre edilebileceğinin ve Gate.io’nun Web3 atılımlarının deneyimli profesyonellerle tartıştıldığı bir etkinliğe imza attık. Gate.io’yu Web3’e kusursuzca entegre eden Gate Web3’ün işlevselliğine ilişkin ipuçları da sunduğumuz etkinlikte Türkiye’nin önde gelen teknoloji odaklı kanaat önderleriyle geleceğin internetine dair öngörülerimizi paylaştık. Web3’ün dijital teknolojilerin geleceğine doğru sürükleyici bir yolculuk olduğuna inanan Gate.io olarak Web3’ün Türkiye’deki varlığını ve benimsemesini artırma konusundaki çalışmalarımızı sürdüreceğiz.”

İş dünyası Z Kuşağı na hazır değil

18 Ekim’de İstanbul’da gerçekleştirilen HR Towards 2030 konferansı, iş ve akademi dünyasının temsilcilerini buluşturdu. ETS Global ve HRdergi’nin yaptığı Çalışan Gelişimi Gündemi 2023 Araştırması’nın sonuçlarının da paylaşıldığı insan kaynakları (İK) etkinliğinin gündeminde, iş dünyasının ve işgücünün dönüşümü vardı. Değerlendirme, kurumu ve adayı mutlu eden deneyim ve iş dünyasının genç yeteneklerden beklentileri de etkinlikte ele alınan konular arasında yer aldı. Z’ler geleceğin iş dünyasına şekil verecek Çalışan Gelişimi Gündemi 2023 başlıklı araştırma hakkındaki bilgiler, ETS Global B.V. Türkiye Ülke Müdürü Akhan Özten ve HRdergi Genel Yayın Yönetmeni Gülcan Çağlar Çalışkan tarafından açıklandı. Mayıs ayında yapılan, İK profesyonellerinin hem İK’nın 2023 yılı gündemine hem de 2030 vizyonlarına ışık tutması hedeflenen araştırmanın öne çıkan bulguları şöyle: İK liderlerinin %82’si, şirketlerinin 2030’un İK ihtiyaçlarına hazır olmadığını belirtiyor. Daha da önemlisi, Z Kuşağı’nın 2030 yılına kadar işgücünün %30'unu oluşturması beklendiği halde, İK liderlerinin %72’si, şirketlerinin yaşam tarzları ve farklı çalışma tercihleri ile geleceğin iş dünyasına şekil verecek Z’lere henüz hazır olmadığını söylüyor. Dijital dönüşüm, çeviklik ve veri öne çıkıyor Çalışan Gelişimi Gündemi 2023 Araştırması’na göre, İK liderleri, sınırların kalktığı bir dünyada çalışanların çoklu dil becerilerinin çok önemli olduğu konusunda hemfikir. İşyerinde İngilizce yeterliliğinin hem bugün hem de yarın önemli olacağı düşünülürken, global ölçekte geçerliliği olan bir testle işyerindeki İngilizce yeterliliğini ölçmenin önemine de dikkat çekiliyor. İK liderlerinin yeni mezunlardan ilk beklentileri özgünlük, kişisel gelişime açıklık ve teknoloji bilgisi olarak sıralanırken, %98’si çoklu dil becerilerinin öneminin altını çiziyor. İK liderleri için 2030 yolculuğunda öne çıkan 3 kilit kelime ise dijital dönüşüm, çeviklik ve veri oldu. Akademi ve iş dünyası arasındaki işbirliği önemli HR Towards 2030 kapsamında düzenlenen panelin moderatörlüğünü, ETS Global B.V. Akademik Programlar ve ELT Yöneticisi Zeynep Oğul yaptı. Acıbadem Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Ata Akın, İzmir Ekonomi Üniversitesi Yabancı Diller Yüksekokulu Müdürü Dr. Öğr. Üyesi Donald Staub ve Yabancı Diller Yüksek Okulu Müdür Yardımcısı Özge Coşkun Aysal’ın söz aldığı panelde “Akademi dünyasında işgücünü hazırlama konusunda neler yapılıyor?” sorusunun cevabı arandı. Panelde, akademinin iş dünyasının sürekli değişen beklentilerine nasıl yanıt verdiği ve işgücünün, dil becerileri dahil olmak üzere, farklı yönlerde nasıl hazırlandığı ele alındı. Yükseköğretim kurumlarının, öğrenci ve mezunları iş dünyasında başarılı bir şekilde yerleştirme sürecine nasıl destek olabileceği de tartışıldı. Konuşmacılar, akademi ve iş dünyası arasındaki köprüyü güçlendirmeyi hedefleyen ve işgücünün gereksinimlere uygun şekilde eğitilmesini sağlayan bir işbirliğine ihtiyaç olduğunun altını çizdi. Zeynep Oğul, “Bu panel, akademi ve iş dünyası arasındaki işbirliğinin ne kadar önemli olduğunu vurgulamak için bir fırsat sunuyor" dedi. Genç yetenekleri iş dünyasına etkili bir şekilde entegre etmek gerekiyor ETS Global B.V. Eski Genel Müdür Yardımcısı Gerben Van Lent ve HRthinksMe Danışmanlık Kurucusu Alper Toper’in konuşmacı olarak yer aldığı HR Towards 2030 kapsamında 3 öne çıkan panel daha düzenlendi. İş dünyasındaki dönüşümün satır başlarını ele alan panele, METRO Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi ve İnsan ve Kültür Direktörü & Peryön Başkanı Ebru Taşçı Firuzbay, SAP Güney Avrupa İK Direktörü Hande Genç ve Datassist CEO'su Umut Özbağcı katıldı. Foxhr Turkey şirketinin kurucusu Ebru Bağran Yeni Nesil Değerlendirme Deneyimi üzerine son gelişmeleri katılımcılar ile paylaştı. Etkinliğin kapanış panelinde ise “İş dünyası genç yeteneklerden ve akademi dünyasından neler bekliyor?” konusu masaya yatırıldı. İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölüm Başkanı ve Anabilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Hatice Camgöz Akdağ, Danışman ve Eğitmen Prof. Dr. Uğur Zel ve Doğuş Oto İnsan Kaynakları Müdürü Ümit Arısoy’un söz aldığı panelde, iş dünyasının hızla değişen ihtiyaçlarına uyum sağlama ve genç yetenekleri iş dünyasına etkili bir şekilde entegre etmenin gerekliliği vurgulandı. Rekabetin arttığı bir dönemde, iş dünyası ve eğitim kurumları arasındaki işbirliğinin, geleceğin iş dünyasının şekillenmesinde kritik bir faktör olduğu belirtildi.

#İş Dünyası