Favök Haberleri - Son Dakika Favök Haber Güncel Gelişmeler

Arteche'nin küresel büyümesine Türkiye'den güçlü katkı

Dünyanın en büyük üç ölçü ve koruma trafosu üreticisinden biri olan İspanya merkezli Arteche, 2026 yılının ilk yarısında güçlü finansal ve operasyonel performansını sürdürdü. Yılın ilk altı ayında net kârını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 44,3 artırarak 30,6 milyon Euro'ya çıkaran şirket, siparişlerini yüzde 15,7, satışlarını ise yüzde 10,7 artırdı. Arteche'nin küresel ölçekte devam eden büyümesinde Türkiye fabrikası da üretim, mühendislik ve ihracat kabiliyetiyle stratejik rol üstleniyor. Arteche'nin açıkladığı 2026 ilk yarı sonuçlarına göre şirketin siparişleri 338 milyon Euro'ya, satışları ise 277,9 milyon Euro'ya ulaştı. Operasyonel verimlilik ve ürün karmasındaki gelişimin de katkısıyla FAVÖK yüzde 29,2 artışla 51,1 milyon Euro seviyesine yükselirken, FAVÖK marjı yüzde 18,4 olarak gerçekleşti. Özellikle Türkiye'nin de içinde bulunduğu EMEA bölgesinde siparişlerin yüzde 23,4, satışların ise yüzde 18,8 artması, bölgenin Arteche'nin küresel büyüme stratejisindeki önemini bir kez daha ortaya koydu. Bayram: "Türkiye fabrikamız küresel büyümenin önemli yapı taşlarından biri" Arteche'nin Türkiye ve Endonezya fabrikalarından sorumlu Genel Müdürü Murat Bayram, grubun ilk yarı performansını değerlendirirken, güçlü finansal sonuçların arkasında teknoloji, insan kaynağı, operasyonel verimlilik ve sürdürülebilir büyüme anlayışının bulunduğunu belirtti. Bayram, "Arteche'nin 2026 yılının ilk yarısında ortaya koyduğu güçlü performans, küresel ölçekte izlediğimiz uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli bir sonucu. Özellikle EMEA bölgesinde kaydedilen büyüme bizim açımızdan ayrıca değerli. Türkiye fabrikamız; sahip olduğu üretim kabiliyeti, mühendislik gücü, kalite standartları ve ihracat yetkinliğiyle Arteche'nin bu bölgedeki ve küresel pazarlardaki büyümesinin önemli yapı taşlarından biri olmayı sürdürüyor" dedi. Birçok alanda etkin çalışma Öte yandan, Türkiye operasyonunda sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve yalın üretim uygulamalarını öncelikli alanlar arasında tutan Arteche; üretim süreçlerinin gerçek zamanlı izlenebilirliğinden enerji verimliliğine, çevre dostu ürün geliştirmeden kaynakların etkin kullanımına kadar birçok alanda çalışmalar yürütüyor. Türkiye fabrikasında mühendislik, inovasyon, kalite ve sürdürülebilirliğin birlikte ele alındığı yaklaşım, şirketin daha önce açıkladığı uzun vadeli büyüme stratejisinin de temelini oluşturuyor.

Kiler Holding'de FAVÖK ikiye katlandı ilk yarı zarar yazdı

Geçen yılın aynı döneminde şirket yaklaşık 699 milyon TL net kâr açıklamıştı. Kiler Holding A.Ş. (KLRHO), 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Şirket, ocak-haziran döneminde operasyonel göstergelerinde güçlü bir büyüme kaydederken, dönem sonunda net zarara geçti. İlk yarı sonuçlarında brüt kâr ve FAVÖK'teki güçlü artış dikkat çekerken, şirketin net dönem performansı geçen yılın aynı dönemine göre tersine döndü. FAVÖK yüzde 106 arttı Kiler Holding'in 2026 yılının ilk altı ayındaki FAVÖK'ü 2,07 milyar TL'ye ulaştı. Geçen yılın aynı döneminde yaklaşık 1 milyar TL seviyesinde bulunan FAVÖK, böylece yıllık bazda yüzde 106,3 artış gösterdi. Şirketin FAVÖK marjı da yüzde 22'den yüzde 25'e yükseldi. Bu görünüm, holdingin ilk yarıda operasyonel kârlılığını belirgin biçimde güçlendirdiğine işaret etti. Brüt kâr 2,3 milyar TL'ye çıktı Şirketin brüt kârı da güçlü bir artış sergiledi. 2025 yılının ilk yarısında yaklaşık 1,04 milyar TL olan brüt kâr, 2026'nın aynı döneminde 2,30 milyar TL seviyesine yükseldi. Bu artış, faaliyet tarafındaki büyümenin ve operasyonel performanstaki iyileşmenin ilk yarı sonuçlarına yansıdığını ortaya koydu. Net sonuç zarara döndü Operasyonel göstergelerdeki güçlü performansa karşın Kiler Holding, 2026'nın ilk yarısını yaklaşık 640 milyon TL net zarar ile tamamladı. Şirket, 2025 yılının aynı döneminde ise yaklaşık 699 milyon TL net kâr açıklamıştı. Böylece holdingin net dönem sonucu bir yıl içinde kârdan zarara döndü. Bilanço büyüklüğü 82,7 milyar TL'ye ulaştı Kiler Holding'in bilanço tarafındaki büyümesi ise devam etti. Şirketin 30 Haziran 2026 itibarıyla toplam varlıkları 82,71 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Toplam özkaynakların 55,31 milyar TL, ana ortaklığa ait özkaynakların ise 37,90 milyar TL düzeyinde olduğu açıklandı. Operasyonel güçlenme net kâra yansımadı İlk yarı sonuçları, Kiler Holding'de operasyonel performansın güçlü biçimde iyileştiğini ancak bu iyileşmenin dönem sonunda net kâra dönüşmediğini gösterdi. FAVÖK'ün iki kattan fazla artması ve marjlardaki yükseliş faaliyet tarafında olumlu bir tablo ortaya koyarken, şirketin net dönem sonucunun zarara dönmesi finansal sonuçların diğer kalemlerindeki baskının belirleyici olduğunu gösterdi.

Vestel’de finansal baskı sürüyor satışlar yüzde 48 geriledi

Şirket 9,74 milyar TL ana ortaklık net zararı açıklarken, FAVÖK 2,7 milyar TL negatife döndü ve net borç 105,95 milyar TL’ye yükseldi. Vestel Elektronik’in 2026 yılının ilk altı ayına ilişkin finansal sonuçları, şirketin operasyonel performansı ve bilançosu üzerindeki baskının devam ettiğini gösterdi. Şirketin ilk yarı net satışları 46,91 milyar TL oldu. Geçen yılın aynı döneminde 89,79 milyar TL olan satışlar böylece yaklaşık yüzde 48 geriledi. Satışlardaki düşüş brüt kâra da yansıdı. Geçen yılın ilk yarısında 15,2 milyar TL seviyesinde bulunan brüt kâr, bu yıl 6,3 milyar TL’ye geriledi. Brüt kâr marjı da yaklaşık yüzde 17’den yüzde 13,4’e düştü. FAVÖK negatife döndü Vestel’in operasyonel performansındaki bozulma FAVÖK rakamında da görüldü. Şirket, geçen yılın ilk yarısında 924,8 milyon TL FAVÖK açıklarken, 2026’nın aynı döneminde 2,7 milyar TL negatif FAVÖK kaydetti. Böylece FAVÖK marjı yaklaşık yüzde 5,8 negatife geriledi. İkinci çeyrekte de belirgin bir toparlanma görülmedi. Şirketin ikinci çeyrek satışları yaklaşık 24,4 milyar TL olurken, dönem net zararı 6,9 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Net zarardaki düşüş operasyonel kârdan gelmedi Vestel’in ana ortaklık net zararı geçen yılın ilk yarısındaki 16,70 milyar TL’den 9,74 milyar TL’ye geriledi. Ancak net zarardaki bu düşüş, şirketin esas faaliyet performansında bir iyileşme olduğu anlamına gelmiyor. Yüksek enflasyon ortamında finansal tablolara yansıyan net parasal pozisyon kazancı, zararın daha düşük gerçekleşmesinde önemli rol oynadı. Şirketin ilk altı ayda kaydettiği net parasal pozisyon kazancı 12,56 milyar TL oldu. Bu tutar geçen yılın aynı döneminde 9,07 milyar TL seviyesindeydi. Dolayısıyla satışlardaki sert düşüş ve FAVÖK’ün negatife dönmesine karşın net zararın gerilemesinde operasyonel performanstan ziyade parasal pozisyon kazancının etkisi öne çıktı. Net borç 106 milyar TL’ye yaklaştı Bilanço tarafında da borçluluk dikkat çekti. Vestel’in net borcu mart sonunda 99,34 milyar TL iken haziran sonunda 105,95 milyar TL’ye yükseldi. Üç aylık dönemde net borç yaklaşık yüzde 7 arttı. Aynı dönemde özkaynaklar 28,23 milyar TL’den 21,89 milyar TL’ye geriledi. Özkaynaklardaki düşüş yaklaşık yüzde 22 olarak gerçekleşti. Toplam varlıklar ise 213,41 milyar TL’den 203,67 milyar TL’ye düşerek yaklaşık yüzde 5 geriledi. Dönen varlıklardaki daralma ise yüzde 13 seviyesinde oldu. Bu görünüm, şirketin finansman ve bilanço üzerindeki baskısının sürdüğüne işaret ediyor. Net borç, özkaynağın 4,8 katına çıktı Haziran sonu itibarıyla 105,95 milyar TL net borca karşılık 21,89 milyar TL özkaynak bulunuyor. Buna göre Vestel’in net borç/özkaynak oranı yaklaşık 4,8 kat seviyesinde bulunuyor. Şirket açısından önümüzdeki dönemde satışların yeniden büyümesi kadar operasyonel kârlılığın toparlanması ve borçluluğun kontrol altına alınması da önem taşıyor. Vestel’in 2025 yıl sonu finansallarında da ana ortaklığa ait özkaynakların 26,88 milyar TL, net dönem zararının ise 31,11 milyar TL olduğu görülüyor. Finansal yeniden yapılandırma süreci Vestel’in ilk yarı finansal sonuçları, şirketin haziran ayında yaptığı finansal yeniden yapılandırma başvurusunun ardından geldi. Şirket 26 Haziran 2026 tarihinde Türk finans kuruluşlarına finansal yeniden yapılandırma başvurusunda bulunduğunu açıkladı. Başvurunun amacı, mevcut konsolide kredilerin geri ödeme planı ve vade yapısının şirket faaliyetlerinden sağlanan konsolide nakit akışıyla uyumlu hale getirilmesi olarak açıklandı. İlk yarı sonuçları birlikte değerlendirildiğinde Vestel’de temel gündemin satışların yeniden toparlanması, operasyonel kârlılığın pozitife dönmesi ve yüksek borçluluğun yönetilmesi olduğu görülüyor.

Anadolu Grubu büyüme ivmesini yılın ilk yarısında da sürdürdü

Orta Asya’dan Çin’e uzanan coğrafyada attığı stratejik adımlarla küresel ayak izini güçlendiren Grup, 2026 yılının ilk yarısında dengeli portföyünün sağladığı dayanıklılıkla güçlü bir finansal performans ortaya koydu. Grup, konsolide satış gelirlerini %4,1, FAVÖK’ünü ise %10,7 artırdı. Grubun ana ortaklık net kârı yıllık bazda %132,2 büyümeyle 3,2 milyar TL olarak gerçekleşti. Anadolu Grubu İcra Başkanı Burak Başarır, “Yılın ilk yarısında büyüme ivmemizi sürdürdük. Dayanıklı iş modelimiz ve güçlü finansal yapımızla Vizyon 2035 hedeflerimize kararlılıkla ilerlerken, tüm paydaşlarımız için değer üretmeye devam ediyoruz” dedi. Anadolu Grubu, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Grubun satış gelirleri yılın ilk yarısında konsolide bazda yıllık %4,1 artarak 424,9 milyar TL seviyesinde gerçekleşirken FAVÖK %10,7 artışla 39,2 milyar TL oldu. Konsolide net kâr ise %10 artışla 14,5 milyar TL’ye ulaştı. Anadolu Grubu’nun ilk yarıda 3,2 milyar TL olarak gerçekleşen ana ortaklık net kârı yıllık bazda %132,2 büyümeye işaret etti. Enflasyon muhasebesi etkisi hariç tutulduğunda, Grubun konsolide satış gelirleri %37,4 artışla 410,6 milyar TL oldu. FAVÖK ise %43,4 arttı. Anadolu Grubu’nun başlıca operasyonlarına bakıldığında, Meşrubat ve Perakende satış gelirleri ilk yarıda geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre sırasıyla %7,9 ve %4,5; Tarım, Enerji ve Sanayi satış gelirleri %9,7 arttı. “Bu sonuçlar Orta Asya’daki yatırımlara duyduğumuz güveni pekiştirdi” Anadolu Grubu İcra Başkanı Burak Başarır ilk yarıyla ilgili değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “İlk yarı, süregelen jeopolitik belirsizliklerin, devam eden enflasyonist baskıların ve zorlu faaliyet koşullarının damga vurduğu bir dönem oldu. Farklı sektör ve coğrafyalara yayılan dengeli portföyümüzle, bu dalgalı ortamda da dayanıklılığımızı güçlendirdik. Güçlü operasyonel disiplinimiz, etkin maliyet yönetimimiz ve çevik karar alma kabiliyetimiz sayesinde, söz konusu olumsuzluklara rağmen güçlü bir finansal performans sergiledik.” Büyümenin ana itici gücünün Orta Asya olduğuna işaret eden Burak Başarır, “Bu sonuçlar Orta Asya’da gerçekleştirdiğimiz yatırımlara duyduğumuz güveni de pekiştirdi. Pakistan’daki meşrubat operasyonlarımız yılın ikinci çeyreğinde büyümeye katkı sağladı” dedi. “Disiplinli finansal yaklaşımımızla bilançomuzu daha da güçlendirdik” Burak Başarır sözlerine şöyle devam etti: “Türkiye’de perakende segmenti gelir büyümesini sürdürürken, meşrubat segmentinde kârlılık odaklı bir büyüme performansı yakaladık. Bu sonuçlar; dengeli portföyümüzün, müşteri ve tüketicilerimizle kurduğumuz güçlü ilişkilerin ve ürün karması ile fiyatlama yönetimindeki esnek yaklaşımımızın olumlu finansal ve operasyonel sonuçlara dönüşmeye devam ettiğini gösteriyor. Mevcut faaliyet ortamı; ihtiyatlı bilanço yönetimi, güçlü serbest nakit akışı yaratımı, etkin maliyet kontrolü ve proaktif risk yönetimine dayanan disiplinli finansal yaklaşımımızın önemini bir kez daha ortaya koyuyor. Bu yaklaşım sayesinde, işlerimize ve uzun vadeli büyümeye yönelik yatırımlarımızı sürdürürken konsolide net borç/FAVÖK oranımızı 2025 yılının ikinci çeyreğindeki 1,5 kattan 2026 yılının ikinci çeyreğinde 1,1 kata indirerek bilançomuzu daha da güçlendirdik.” “Coğrafi ayak izimizi yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarla genişlettik” Grubun yeni coğrafyalara açılmaya ve ürün portföyünü genişletmeye yönelik atılımlarına da değinen Burak Başarır, “Yılın ilk yarısında, bira segmentinde önemli stratejik adımlar attık. Özbekistan ve Çin’de imzaladığımız fason dolum anlaşmalarıyla coğrafi ayak izimizi yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarla genişlettik. Geçtiğimiz yıl başlattığımız Mercan Rakı satın alma sürecini Temmuz 2026’da başarıyla tamamladık. Öte yandan, 2025 yılının sonunda satın aldığımız SamAuto’nun entegrasyonu kapsamında Anadolu Isuzu’nun süreçlerini ve kalite standartlarını Özbekistan’daki operasyonlarımıza taşıyoruz. Anadolu Grubu olarak riskleri proaktif biçimde yönetmeye ve yeni fırsatları disiplinli bir yaklaşımla değerlendirmeye devam ediyoruz. Dayanıklı iş modelimiz ve güçlü finansal yapımızla Vizyon 2035 hedeflerimize kararlılıkla ilerlerken, tüm paydaşlarımız için değer üretmeye devam ediyoruz” diye konuştu. “Meşrubatta Orta Asya, uluslararası pazarlardaki büyümenin itici gücü oldu” Anadolu Grubu, Meşrubat grubunda yılın ilk yarısında güçlü hacim büyümesini kârlılık artışı ve nakit yaratımıyla destekleyerek başarılı performansını sürdürdü. Burak Başarır konuyla ilgili, “Pakistan ve Orta Asya operasyonları uluslararası pazarlardaki büyümenin temel itici güçleri olurken, bu güçlü performans Türkiye’deki sınırlı hacim daralmasını fazlasıyla telafi etti. Disiplinli gelir büyümesi ve maliyet yönetimi ile kanal, paket ve ürün karmasında sağlanan iyileşmeler hem Türkiye hem de uluslararası operasyonlarda marj artışını destekleyerek kaliteli büyüme odağımız doğrultusunda güçlü sonuçlar elde etmemizi sağladı” değerlendirmesinde bulundu. Bira grubunda, uluslararası operasyonların güçlü bir performans gösterdiğine dikkat çeken Başarır, “Türkiye’de Nisan’da başlattığımız Efes Ailesi dönüşüm programının sağladığı olumlu ivmeyi güçlendirmeyi hedefliyoruz. Özbekistan ve Çin’deki yeni üretim anlaşmalarımızla uluslararası operasyonlarımızdaki büyüme ve yayılımı destekleyeceğiz” dedi. “Perakende operasyonları büyüme performansını korudu” Burak Başarır, görece zayıf talep ortamına rağmen perakende operasyonlarının büyüme performansını koruduğunu söyledi. Başarır, “Çok kanallı yapımız, başarılı promosyon yönetimimiz ve devam eden mağaza açılışlarımız gelir artışında etkili oldu. Güneş enerjisi ve mağaza içi teknoloji kullanımı başta olmak üzere bir süredir devam ettiğimiz verimlilik yatırımları kârlılığımızı destekledi” diye konuştu. “SamAuto entegrasyonu, farklı coğrafyalara erişimimizi artıracak” Burak Başarır, JV SamAuto satın alımıyla üretim faaliyetlerini Özbekistan’a da taşıyan Anadolu Isuzu’nun, otomotiv segmentindeki gelir büyümesine katkı sağladığını kaydetti. Başarır, “Öte yandan, otomotiv sektörünün genelini etkileyen yüksek rekabet, ihracat hacimlerindeki yavaşlama ve vergi uygulamalarındaki değişikliklerin kârlılık anlamında olumsuz etkisini kendi operasyonlarımızda da gözlemledik. Önümüzdeki dönemlerde SamAuto entegrasyonu, artan ürün portföyü çeşitliliği ve farklı coğrafyalara erişimimizi artırarak finansal ve operasyonel performansımızı destekleyeceğiz” ifadelerini kullandı.

Martı 2026 gelir beklentisini 85 milyon dolara yükseltti

Şirket, gelir beklentisini 70 milyon dolardan 85 milyon dolara, düzeltilmiş FAVÖK beklentisini ise 1 milyon dolardan 7 milyon dolara yükseltti. New York Borsası'nda (NYSE) işlem gören Türkiye'nin teknoloji şirketi Martı, 2026 yılına ilişkin finansal beklentilerini yukarı yönlü revize etti. Şirket, daha önce 70 milyon dolar olarak açıkladığı gelir beklentisini yüzde 21 artışla 85 milyon dolara, düzeltilmiş FAVÖK beklentisini ise 1 milyon dolardan 7 milyon dolara yükseltti. Böylece düzeltilmiş FAVÖK beklentisinde yüzde 600'lük artış öngörülmüş oldu. Güncellenen beklentiler; Martı'nın faaliyet gösterdiği şehirlerde öngörülenden daha büyük pazar potansiyeline ulaşması, yolcu ve sürücü tarafında hızlanan kullanıcı kazanımı, ölçek ekonomisinin sağladığı operasyonel verimlilik ve artan brüt kâr marjlarının etkisiyle şekillendi. Revizyon, şirket yönetiminin Türkiye'deki büyüme fırsatlarına ve uzun vadeli kârlı büyüme stratejisine duyduğu güveni de ortaya koyuyor.

Sanayicinin kârı faize gitti

Üretimden satışlar reel olarak yalnızca binde 2 artarken, kârlılık göstergeleri son 10 yıl ortalamasının altında kaldı. İstanbul Sanayi Odası'nın (İSO) açıkladığı "Türkiye'nin İkinci 500 Büyük Sanayi Kuruluşu-2025" araştırması, yüksek faiz ve artan finansman maliyetlerinin orta ölçekli sanayi kuruluşları üzerindeki baskısını gözler önüne serdi. Araştırmaya göre, sanayiciler faaliyetlerinden elde ettikleri kârın yaklaşık yüzde 87'sini finansman giderlerine ayırmak zorunda kaldı. İSO İkinci 500'ün üretimden satışları 2025 yılında nominal olarak yüzde 25,7 artışla 1 trilyon 750 milyar liraya yükseldi. Ancak yıllık üretici enflasyonundan arındırıldığında büyüme yalnızca binde 2 (yüzde 0,2) seviyesinde kaldı. Böylece sanayide üç yıllık reel daralma sona erse de üretimdeki toparlanmanın oldukça sınırlı olduğu görüldü. Araştırma, kârlılıkta da tabloyun zayıf kaldığını ortaya koydu. Faaliyet kârlılığı, vergi öncesi kârlılık ve FAVÖK gibi temel göstergelerin tamamı son 10 yıl ortalamalarının altında gerçekleşti. Vergi öncesi zarar açıklayan firma sayısı 155'e gerilerken, bu rakam yine de 2008 küresel krizinden sonraki en yüksek ikinci seviye olarak kaydedildi. Finansman giderleri ise bir yılda yüzde 45,2 artarak 138 milyar liraya yükseldi. Aynı dönemde faaliyet kârı 160 milyar liraya yaklaşırken, finansman giderlerinin faaliyet kârına oranı yüzde 86,7 ile tarihi yüksek seviyelerden birine ulaştı. Bu durum, sanayicinin ürettiği değerin önemli bölümünü kredi ve faiz maliyetlerine harcadığını ortaya koydu. İSO Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Bahçıvan, yüksek faiz, finansmana erişimde yaşanan güçlükler ve zayıflayan küresel talebin üretim üzerindeki baskısını artırdığını belirterek, buna rağmen sanayicinin üretimden, yatırımdan ve ihracattan vazgeçmediğini söyledi. Bahçıvan, sürdürülebilir büyüme için üretimi ve yatırımı destekleyen politikaların stratejik önem taşıdığını vurguladı.

ÇAYKUR'dan kuru çaya yüzde 15 zam

Son artışla birlikte kuru çaya son üç ayda yapılan toplam zam oranı yüzde 45,5'e ulaştı. Yeni fiyat listeleri bugün itibarıyla toptancı bayilere ve distribütörlere gönderilirken, zamlı fiyatların kısa süre içinde raflara yansıması bekleniyor. ÇAYKUR, 8 Nisan'da kuru çaya yüzde 10, 22 Mayıs'ta ise yüzde 15 zam yapmıştı. Bugünkü artışla birlikte üç aylık dönemdeki toplam fiyat artışı yüzde 45,5 oldu. Tarım ve Orman Bakanlığı da 2026 yılı yaş çay alım fiyatını geçen yıla göre yüzde 37,6 artırarak kilogram başına 35 lira olarak açıklamıştı. 2025'i zararla kapattı Türkiye Varlık Fonu bünyesinde faaliyet gösteren ÇAYKUR, 2025 yılında 271,8 milyon lira dönem zararı açıkladı. Şirket, 29,2 milyar liralık net satış geliriyle İSO 500 listesinde 77'nci sırada yer alırken, aktif büyüklüğü 47 milyar lira, özkaynakları ise 19,7 milyar lira olarak kaydedildi. Buna karşın şirketin faiz, amortisman ve vergi öncesi kârı (FAVÖK) 3 milyar 640,5 milyon lira oldu. ÇAYKUR, 2023 yılında 69,3 milyon lira, 2024 yılında ise 154,4 milyon lira dönem kârı açıklamıştı.

Borusan, 2025 yılını %27 büyüme ile tamamladı

Söz konusu faaliyet döneminde %27 büyümeyle 326 milyar TL konsolide ciroya ulaşan Borusan’ın FAVÖK’ü 38 milyar TL oldu. Grup, sürdürülebilir kârlı büyüme odağıyla 2026 için planladığı 20 milyar TL yatırımla yarattığı değeri büyütmeyi hedefliyor. Türkiye’nin sanayileşmesinde ve kalkınmasında önemli role sahip olan Borusan Grubu, 2025 yılı finansal sonuçlarını ve gelecek dönem yatırım planlarını açıkladı. Borusan, 326 milyar TL konsolide ciroya ulaştığı 2025 yılını %27’lik bir büyümeyle tamamladı. FAVÖK bazında ise geçtiğimiz yıla göre %82 artış kaydederek 38 milyar TL’ye ulaştı. Grup, büyüme ivmesini daha da yukarılara taşımak amacıyla 2026 yılında faaliyet gösterdiği alanlarda 20 milyar TL yatırım yapmayı planlıyor. Sonuçları değerlendiren Borusan Grup CEO Özgür Günaydın, şu ifadeleri kullandı: “2025 yılını başarıyla geride bıraktık. Ortaya çıkan bu güçlü finansal tablo, Borusan'ın köklü yapısının ve kurumsal gücünün en net yansıması. Grup CEO görevine başlarken böylesi sağlam bir mirası devralmak bana büyük bir gurur ve motivasyon verdi. Önümüzde, mevcut finansal ve operasyonel başarılarımızı daha ileriye taşıyacağımız heyecan verici bir dönem var. Bunu yaparken temelimizde 'Önce İnsan, Öncü ve Güvenilir Borusan' vizyonu olacak. Biz tüm paydaşlarımızla daha iyi bir gelecek için kuşaklar boyu birlikte değer üretiyoruz. 2026 yılındaki yatırım planlarımızı da tam olarak bu anlayışla hayata geçireceğiz.” Yatırımlarla büyüyor Borusan’ın 2025 yılında elde ettiği başarılı performansı, Grubun farklı sektörlerdeki güçlü varlığının ve uzun vadeli büyüme stratejisinin bir göstergesi oldu. Bu sonuçlar, aynı zamanda Borusan'ın geniş ve dengeli portföyünün başarısını, değişen pazar koşullarına uyum sağlama yeteneğini açıkça ortaya koyuyor. Borusan Grubu ayrıca dinamik portföy stratejisi doğrultusunda 2025 yılında Borusan Tedarik'in CEVA Logistics’e yüzde 100 hissesinin satışını tamamladı. Borusan, 2026 geneline yaydığı yatırımlarını üretim sektörüne 8 milyar TL, otomotiv sektörüne 8 milyar TL, makina ve güç sistemleri sektörüne 2 milyar TL, enerji sektörüne 1 milyar TL ve lojistik sektörüne 1 milyar TL olarak planladı. Borusan'ın Türkiye ekonomisine duyduğu güvenin bir yansıması olan bu yatırım planı, stratejik hedeflerine ulaşmasında kritik rol oynayacak. "Önce İnsan, Öncü ve Güvenilir Borusan" vizyonuyla değer üretecek Bu esnek ve güçlü yapının temelinde, "Önce İnsan, Öncü ve Güvenilir Borusan" vizyonu yatıyor. “Tüm paydaşlarıyla daha iyi bir gelecek için kuşaklar boyu birlikte değer üretme” misyonunu odağına alan Borusan’ı bu vizyona ulaştıracak ana strateji ise “sürdürülebilir kârlı büyüme” olarak öne çıkıyor. Grup, bu büyüme stratejisini hayata geçirirken dört kritik odak alanından güç alıyor: Teknoloji ve yapay zeka, girişimcilik ve ekosistem, yetenek ve kültür, paydaş ve itibar yönetimi. Yeni vizyon ve sürdürülebilir kârlı büyüme stratejisi, Borusan Grubu’nun 200 yıl ve ötesinde varlığını sürdürme yolculuğunda en önemli itici güç konumunda. Grup aynı zamanda çalışanlarından müşterilerine, yatırımcılarından iş ortaklarına ve yaşadığı topluma kadar dokunduğu her kesim için somut değer üretiyor.

Koton zarar açıkladı

Borsa İstanbul’da işlem gören hazır giyim, restoran ve moda şirketlerinin 2025 yıl sonu finansal sonuçları, şirketlerin yüksek faiz, zayıflayan iç talep, enflasyon muhasebesi ve artan maliyet baskıları altında farklı performanslar sergilediğini gösterdi. Aynı ekonomik koşullarda faaliyet gösteren şirketlerin bazıları güçlü kârlılık üretirken, bazıları finansman giderleri ve marj baskısıyla zorlandı. 2025 sonuçlarında en dikkat çekici performanslardan biri Mavi’den geldi. Şirketin konsolide gelirleri yüzde 5 düşüşle 47,7 milyar TL’ye gerilese de net kârı 2 milyar 58 milyon TL oldu. 9 milyar TL FAVÖK ve yüzde 18,9 marj açıklayan şirket, 6,9 milyar TL net nakit pozisyonuyla öne çıktı. Mavi’nin Türkiye’de 8 yeni mağaza açması, 10 mağazada metrekare büyütmesi ve ABD’de 11 yeni mağaza yatırımı yapması, talepteki yavaşlamaya rağmen büyüme iştahının sürdüğünü gösterdi. Koton ciroyu korudu, zarar derinleşti Ekonomim'den Yener Karadeniz'in haberine göre sektörün en büyük oyuncularından Koton ise 32,9 milyar TL hasılat açıklamasına rağmen yılı 958,7 milyon TL net zararla kapattı. Şirketin esas faaliyet kârı pozitif olsa da 3,5 milyar TL’ye ulaşan finansman giderleri bilançoda belirleyici oldu. Buna karşın Koton mağaza yatırımlarını sürdürdü. Toplam mağaza sayısı 451’den 464’e çıktı. Türkiye’de optimizasyon odaklı bir yapı izlenirken, asıl büyüme yurt dışında gerçekleşti. Şirketin Bahreyn, Umman, Katar ve ABD hamleleri yeni pazarlara hazırlık olarak değerlendirildi. Vakko’da satış arttı, kârlılık geriledi Lüks segmentin temsilcisi Vakko, 2025’te satış gelirlerini 19,9 milyar TL’ye yükseltti. Ancak net dönem kârı 1 milyar 55 milyon TL’den 57 milyon TL’ye geriledi. Brüt kâr marjındaki düşüş, operasyonel giderlerdeki artış ve mağaza yatırımları kârlılığı baskıladı. Buna rağmen şirket güçlü bilanço yapısını korudu. Net nakit pozisyonu 1,9 milyar TL’ye yaklaşan Vakko, yeni mağaza açılışları, büyütme ve renovasyon projeleri için 604 milyon TL’yi aşan yatırım yaptı. Şirket, premium segmentte büyüme stratejisini sürdürdü. Dagi’de toparlanma sinyali geldi Orta ölçekli oyuncular arasında Dagi, operasyonel iyileşmesiyle öne çıktı. Şirketin satış gelirleri yüzde 16,9 artışla 3,2 milyar TL’ye yükseldi. Yatırımcı sunumunda paylaşılan verilere göre operasyonel bazda şirket yeniden net kâra geçti. FAVÖK yüzde 31,8 artarak 505 milyon TL’ye ulaştı. Dagi, 2025 yılında 6 yeni mağaza açtı. Benzer mağaza satışlarındaki güçlü büyüme, artan ziyaretçi trafiği ve yükselen sepet tutarı, şirketın perakende performansını destekledi. Borçluluk oranındaki düşüş de bilanço açısından olumlu karşılandı. Desa karlılıkta öne çıktı Deri ve lüks aksesuar segmentinde faaliyet gösteren Desa, satış gelirleri yatay seyrederken net kârını yüzde 35 artırarak 580,5 milyon TL’ye çıkardı. Şirketin özkaynakları 3,8 milyar TL’yi aşarken, faaliyetlerinden sağladığı nakit akışı 1 milyar TL’nin üzerine çıktı. Desa’nın performansında yüksek katma değerli ürünlere yönelim, maliyet kontrolü ve güçlü finansal yönetim etkili oldu. Dört fabrikalı üretim yapısı ve ihracat kapasitesi şirketin önemli avantajları arasında gösteriliyor. Derimod’da güçlü nakit yönetimi Derimod ise satış gelirlerindeki sınırlı düşüşe rağmen net kârını koruyan şirketlerden biri oldu. 4,5 milyar TL hasılat açıklayan şirket, 93 milyon TL net kâr elde etti. Nakit ve nakit benzerleri yüzde 65 artışla 523 milyon TL’ye yükselirken, özkaynakları da büyüdü. Şirket mağaza sayısını 94’ten 93’e indirirken, bu adım büyümeden çok verimlilik ve lokasyon optimizasyonu olarak yorumlandı. Zira şirket, geride kalan sürede küçük metrekareli mağazalarını kapatırken daha yüksek metrekareli mağazalara yöneldi. Şirketin hedefi ortalama 300 metrekare büyüklükte mağazalara ulaşmak. Yüksek performanslı mağazalara odaklanma ve dijital kanal entegrasyonu şirketin ana stratejileri arasında yer aldı. 2025 finansalları, giyim perakendesinde satış büyümesinden çok kârlılık kalitesi, finansman yapısı, nakit üretimi ve mağaza verimliliğinin ön plana çıktığını gösterdi. Yüksek faiz ortamında borçlu şirketler daha fazla baskı hissederken, güçlü nakit pozisyonuna sahip şirketler yatırım yapmaya devam etti. TAB Gıda 2 bin restoran sınırını aştı Borsa İstanbul’da işlem gören hızlı servis restoran zinciri TAB Gıda, 2025 yılında satış gelirlerini çift haneli artırırken net kârını da yükseltti. Burger King, Popeyes, Arby’s, Sbarro, Subway, Usta Dönerci ve Usta Pideci markalarıyla faaliyet gösteren grup, restoran ağını büyütmeye devam ederek 2 bin restoran eşiğini geçti. Şirketin hasılatı 2025 yılında yüzde 13,7 artışla 47 milyar 636 milyon TL’ye yükseldi. Şirketin net dönem kârı ise 2 milyar 502 milyon TL’den 2 milyar 628 milyon TL’ye çıktı. Şirketin 2025 sonu itibarıyla toplam açık restoran sayısı 2.030’a ulaştı. Bu restoranların 893’ü franchise modeliyle faaliyet gösterdi. 2024 sonunda toplam restoran sayısı 1.830, franchise restoran sayısı ise 820 seviyesindeydi. Böylece grup bir yılda net 200 yeni restoran ekledi. Yurt dışında da büyüme sürdü. Grup’un Gürcistan’da 7, Kuzey Makedonya’da 16 restoranı bulunuyor. Kuzey Kıbrıs operasyonları da şube yapısıyla devam ediyor. BigChefs’te restoran sayısı 140’a çıktı Borsa İstanbul’da işlem göre Büyük Şefler (BigChefs), 2025 yılında satış gelirlerini artırmasına rağmen net karında sert düşüş yaşadı. Şirketin hasılatı yüzde 1,6 artışla 4 milyar 610 milyon TL’ye yükseldi. Şirketin net karı da 205,4 milyon TL’den 2025’te 10,7 milyon TL’ye düştü. Şirketin restoran sayısı 140’a çıktı. Bu restoranların 96’sı franchise modeliyle faaliyet gösterdi. 2024 sonunda toplam restoran sayısı 134, franchise restoran sayısı ise 90 seviyesindeydi. Böylece grup bir yılda net 6 yeni restoran ekledi. Büyük Şefler, Türkiye’de BigChefs, Buselik, NumNum, NumNum Streetfood ve Kont markalarıyla faaliyet gösteriyor. Grup’un yurt dışında ise 10 ülkede toplam 13 franchise restoranı bulunuyor. Şirket yalnızca restoran tarafında değil, yeni iş alanlarında da yatırım yaptı. Grup bünyesindeki Büyük Şefler Enerji şirketi, şubelerin elektrik ihtiyacını karşılamak amacıyla 3.699 kWp kapasiteli güneş enerjisi santrali yatırımı yürütüyor. Ayrıca 2024 sonunda kurulan Büyük Kahvecilik şirketiyle kahve mağazacılığı alanına giriş yapıldı. 2025 sonu itibarıyla bu alanda 1 mağaza faaliyet gösteriyor.