SON DAKİKA
Hava Durumu

#Dhl

Ekometre - Dhl haberleri, son dakika gelişmeleri, detaylı bilgiler ve tüm gelişmeler, Dhl haber sayfasında canlı gelişmelerle ulaşabilirsiniz.

DHL Group kazanç beklentilerini aştı Haber

DHL Group kazanç beklentilerini aştı

Grup geliri, kısmen kur kaynaklı etkilerle 2025 mali yılında 82,9 milyar Euro’ya geriledi (2024 mali yılı: 84,2 milyar Euro)EBIT beklentisi aşıldı: Faaliyet kârı 6,1 milyar Euro’ya yükseldi (2024 mali yılı: 5,9 milyar Euro)Aktif kapasite yönetimi ve yapısal maliyet iyileştirmeleri sayesinde kârlılık artarken, EBIT marjı yüzde 7,4 seviyesine ulaştı (2024 mali yılı: yüzde 7,0).Güçlü serbest nakit akışı: Grup, birleşme ve satın almalar (M&A) hariç 3,2 milyar Euro serbest nakit akışıyla beklentilerin üzerine çıktı (2024 mali yılı: 3,0 milyar Euro).Temel hisse başına kâr 3,09 Euro’ya yükseldi (2024 mali yılı: 2,86 Euro).Denetim Kurulu ve Yönetim Kurulu, hisse başına temettünün 1,90 Euro yükseltilmesini öneriyor (2024 mali yılı: hisse başına 1,85 Euro).DHL Group, 2026 yılı için 6,2 milyar Euro’nun üzerinde faaliyet kârı ve yaklaşık 3 milyar Euro (M&A hariç) serbest nakit akışı öngörüyor.CEO Tobias Meyer: “Aktif kapasite yönetimi ve yapısal maliyet iyileştirmeleri finansal hedeflerimizi aşmamızı sağladı. Aynı zamanda küresel büyüme pazarlarına ve sektörlere yatırım yapmayı sürdürüyoruz.” Gelirler, kur etkileri ve ABD hatlarındaki hacim düşüşünün de etkisiyle yüzde 1,6 gerileyerek 82,9 milyar Euro seviyesinde gerçekleşti. Aktif kapasite yönetimi ve yapısal maliyet iyileştirmeleri sayesinde DHL Group’un faaliyet kârı (EBIT) yüzde 3,7 artarak 6,1 milyar Euro’ya yükseldi ve böylece en az 6 milyar Euro olarak açıklanan kâr beklentisinin üzerine çıktı. EBIT marjının önceki yıla kıyasla 0,4 artarak yüzde 7,4’e ulaşmasıyla kârlılıkta da iyileşme görüldü. DHL Group CEO’su Tobias Meyer, konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “Aktif kapasite yönetimi ve yapısal maliyet iyileştirmeleri, finansal hedeflerimizi aşmamızı sağladı. Aynı zamanda küresel büyüme pazarlarına ve sektörlere yatırım yapmayı sürdürüyoruz. Ekonomik dalgalanmaların 2026 yılında da devam etmesini bekliyoruz. Hem küresel hem de yerel ölçekte güçlü bir konumdayız. Bu sayede müşterilerimizle yakın çalışarak zorlu bir ortamda tedarik zincirlerini daha da güçlendirmelerine destek oluyoruz.” Serbest nakit akışı (M&A hariç) beklentileri aştı; hisse başına kazanç arttı DHL Group, 2025 mali yılında yatırımlarını küresel ticaret akışlarındaki dalgalı dinamiklere uyumlu şekilde şekillendirirken, güçlü büyüme potansiyeline sahip bölge ve sektörlere yatırım yapmayı sürdürdü. Şirketin sahip olduğu varlıklara yönelik sermaye harcamaları (capex) 2025 mali yılında 3,0 milyar Euro olarak gerçekleşti ve bu rakam önceki yıla göre yüzde 3,8 daha düşük seviyede kaldı. Birleşme ve satın almalar (M&A) hariç serbest nakit akışı, 2025 mali yılında yüzde 8,3 artarak 3,2 milyar Euro’ya yükseldi ve yaklaşık 3 milyar Euro olarak açıklanan beklentinin üzerine çıktı. Aynı dönemde DHL Group, Deutsche Post AG hissedarlarına atfedilen konsolide net kârını yıllık bazda yüzde 5,1 artışla 3,5 milyar Euro’ya çıkardı. Temel hisse başına kâr (EPS) ise yüzde 8,1 artarak 3,09 Euro’ya yükseldi (2024 mali yılı: 2,86 Euro). Strateji 2030 hayata geçiriliyor Eylül 2024’te açıklanan Grup Stratejisi “Strategy 2030: Accelerating Sustainable Growth”(Strateji 2030: Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak), dört stratejik boyuta dayanıyor: Employer of Choice (Tercih Edilen İşveren), Provider of Choice (Tercih Edilen Hizmet Sağlayıcı), Investment of Choice (Tercih Edilen Yatırım) ve Green Logistics of Choice (Tercih Edilen Yeşil Lojistik). DHL Group, 2025 yılında da stratejinin uygulanmasını sürdürerek tüm bu başlıklarda ilerleme kaydetti. Bu kapsamda öne çıkan gelişmeler arasında şunlar yer aldı: Employer of Choice (Tercih Edilen İşveren): Çalışan memnuniyeti yüzde 82 seviyesine ulaştı. (hedef: en az yüzde 80) Bir milyon çalışma saati başına iş kazası oranı 13,3’e geriledi. (2024 mali yılı: 14,5) Provider of Choice (Tercih Edilen Hizmet Sağlayıcı): Hedefli satın almalar (CRYOPDP, SDS Rx) ve ağ altyapısına yapılan yatırımlar sayesinde klinik araştırmalar ve özel ilaç lojistiği yetkinlikler genişletildi. Tehlikeli maddeler ve bataryaların taşınması konusundaki operasyonel yetkinlikler güçlendirildi. E-ticaret ağı, hedefli satın almalar (AJEX, IDS, Inmar) yoluyla genişletildi. Investment of Choice (Tercih Edilen Yatırım): Ortalamanın üzerinde büyüme potansiyeline sahip ülkelere (örneğin Hindistan, Çin ve Kolombiya) yapılan yatırımlar sürdürüldü. Kısmen yapısal maliyet iyileştirmeleri ile desteklenen daha yüksek sermaye verimliliği elde edilerek Yatırılan Sermaye Getirisi (ROIC) 20 baz puan artarak yüzde 13,9 seviyesine yükseldi. Temettü ödemeleri ve hisse geri alım programı aracılığıyla hissedarlara cazip getiri sağlandı ve 2025 yılında 1,4 milyar Euro tutarında hisse geri alımı elde edildi. Green Logistics of Choice (Tercih Edilen Yeşil Lojistik): Sera gazı emisyonları 32,3 milyon ton CO₂e seviyesine düşürüldü (2025 hedefi: en fazla 34,7 milyon ton CO₂e; Kapsam 1, 2 ve 3) Şirketin kendi uçak filosunda (Kapsam 1) Sürdürülebilir Havacılık Yakıtı kullanım oranı yüzde 10,0’e yükseltildi (2024 mali yılı: yüzde 3,5) Toplama ve teslimatta kullanılan elektrikli araç filosu yaklaşık 45.400 araca çıkarıldı (2024 mali yılı: yaklaşık 39.100 araç) Grup yapısının modernizasyonu plan doğrultusunda ilerliyor Grubun yasal yapısını yönetim yapısıyla uyumlu hale getirme amacı doğrultusunda, Strateji 2030 kapsamında yapıyı modernize etme planları açıklandı. Ayrıca, halka açık ana şirketin DHL AG olarak yeniden adlandırılması planlanıyor. Gerekli ayrılma (carve-down) anlaşması, onay için 5 Mayıs 2026’daki Olağan Genel Kurul’da hissedarların oyuna sunulacak. Temettü artışı Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu, yaklaşan Olağan Genel Kurul’da temettünün hisse başına 1,90 Euro’ya artırılmasını (2024: 1,85 Euro) teklif etmeyi planlıyor. Hissedar onayına bağlı olarak, toplam ödeme 2,1 milyar Euro tutarında olacak. Önerilen temettü esas alındığında, dağıtım oranının net kârın %60,6’sına karşılık gelmesi ve bu oranın hedeflenen %40–%60 aralığının biraz üzerinde gerçekleşmesi beklenmektedir. Yıl sonu hisse fiyatına göre, temettü verimi yüzde 4,1 olacak. DHL Group CFO’su Melanie Kreis, “Geçen yıla kıyasla hisse başına kazancımızı önemli ölçüde artırdık, bu da verimlilik önlemlerimizin etkinliğini ortaya koyuyor. Birleşme ve satın almalar (M&A) hariç serbest nakit akışı güçlü ve yapısal olarak geçmişe göre çok daha yüksek seviyede. Bu durum, önerilen temettü artışı için finansal olarak sürdürülebilir bir temel sağlıyor. Temettüler ve hisse geri alımları kombinasyonu, hissedarlar için bizi cazip bir yatırım haline getiriyor,” dedi. 2026 Yılı Beklentileri 2026 yılında jeopolitik belirsizliklerin devam etmesi öngörülüyor. Bu nedenle DHL Group, verimlilik iyileştirmelerine, aktif kapasite yönetimine ve “Fit for Growth” maliyet programının uygulanmasına odaklanmayı sürdürecek. 2026 mali yılı için Group, faaliyet kârının 6,2 milyar Euro’nun üzerinde ve birleşme ve satın almalar (M&A) hariç serbest nakit akışının yaklaşık 3 milyar Euro seviyesinde olmasını bekliyor. DHL Express: EBIT ve marj artışı Express FY 2024 FY 2025 Yıllık Değişim Gelir (milyon Euro) 25,134 24,430 -2.8 (1) EBIT (milyon Euro) 3,084 3,162 2.5 (1) EBIT Marjı (yüzde) 12.3 12.9 0.7 (2) (1) yüzde değişim (2) yüzde puan farkı DHL Express’te, 2025 mali yılında ABD’ye gönderilen gönderi hacimleri, artan gümrük tarifeleri ve de minimis kuralının kaldırılması nedeniyle geriledi. Buna rağmen, birim maliyet disiplini, verimlilik iyileştirmeleri ve hava ağı planlamasındaki esneklik sayesinde çift haneli kârlılık ile kazanç artışı elde etti. DHL Global Forwarding, Freight: Zorlu piyasa koşulları Global Forwarding, Freight FY 2024 FY 2025 Yıllık Değişim Gelir (milyon Euro) 19,649 18,643 -5.1 (1) EBIT (milyon Euro) 1,074 756 -29.6 (1) EBIT Marjı (yüzde) 5.5 4.1 -1.4 (2) (1) yüzde değişim (2) yüzde puan farkı 2025 yılında küresel uluslararası taşıma ve nakliye (freight forwarding) pazarı, devam eden jeopolitik çatışmalar ve tarife gelişmeleri konusundaki artan belirsizlik tarafından şekillendirildi. Bir önceki yıl yaşanan kapasite kısıtları, 2025 yılı boyunca hafiflerken, Kızıldeniz’deki durumun kademeli olarak istikrara kavuşması da hava ve deniz taşımacılığı ücretlerinin düşmesine katkı sağladı. DHL Supply Chain: Gelir ve kazanç artışı ile marj iyileşmesi Supply Chain FY 2024 FY 2025 Yıllık Değişim Gelir (milyon Euro) 17,693 17,778 0.5 (1) EBIT (milyon Euro) 1,068 1,161 8.7 (1) EBIT Marjı (yüzde) 6.0 6.5 0.5 (2) (1) yüzde değişim (2) yüzde puan farkı 2025 yılında yapısal olarak sağlam dış kaynak kullanımı eğilimi, DHL Supply Chain’in büyümesini destekledi. Yüksek esneklik, standartlaştırılmış süreçler ve hedefe yönelik veri analitiği, karmaşık bir ortamda bile müşterilerin tedarik zincirlerinin güvenilirliğini sağladı. Dijitalleşme, otomasyon ve standardizasyon kaynaklı verimlilik artışlarına ek olarak, yeni kazanılan işler de birimin kazançlarının artmasına katkıda bulundu. DHL eCommerce: Neredeyse tüm pazarlarda hacim artışı eCommerce FY 2024 FY 2025 Yıllık Değişim Gelir (milyon Euro) 6,962 6,884 -1.1 (1) EBIT (milyon Euro) 281 379 35.3 (1) EBIT Marjı (yüzde) 4.0 5.5 1.5 (2) (1) yüzde değişim (2) yüzde puan farkı 2025 yılında, devam eden jeopolitik çatışmalar ve artan yaşam maliyetlerine rağmen, DHL eCommerce neredeyse tüm pazarlarda önceki yılın üzerindeki gönderi hacimlerini kaydetti. Birim, ağını genişletmeye yönelik yatırımlarını sürdürdü. 148 milyon Euro tutarındaki olumsuz kur etkileri hariç tutulduğunda, gelir önceki yılın seviyesini yüzde 1,0 aştı. Faaliyet kârı, 129 milyon Euro tutarında olumlu tek seferlik net etkiyi içeriyor. DHL Post & Parcel Almanya: EBIT önemli iyileşme Post & Parcel Almanya FY 2024 FY 2025 Yıllık Değişim Gelir (milyon Euro) 17,347 17,874 3.0 (1) EBIT (milyon Euro) 821 1,032 25.8 (1) EBIT margin (yüzde) 4.7 5.8 1.0 (2) (1) yüzde değişim (2) yüzde puan farkı 2025 mali yılında Post & Parcel Almanya birimi, mektup hacimlerindeki yapısal düşüş ve paket hacimlerindeki büyüme ile şekillendi. Fiyat yönetimi, artan paket hacimleri ve sıkı maliyet kontrolü, EBIT artışını destekleyerek, posta hacimlerindeki düşüşleri, artan enflasyon kaynaklı maliyetleri ve toplu iş sözleşmelerinden kaynaklanan ek yükleri dengeledi.

DHL Supply Chain  Müşteri İletişimini İyileştiriyor Haber

DHL Supply Chain Müşteri İletişimini İyileştiriyor

Bu iş birliği, operasyonel iletişimi kolaylaştırmak, müşteri deneyimini iyileştirmek ve çalışan katılımını artırmak alanlarında yapay zekâ aracılarının kullanımında önemli bir adım olarak dikkat çekiyor. DHL Supply Chain, Happy Robot’un yapay zekâ aracılarını halihazırda randevu planlama, sürücü takip aramaları ve yüksek öncelikli depo koordinasyonu gibi alanlarda, çeşitli bölge ve senaryolarda kullanıyor. Yapay zekâ aracıları, telefon ve e-posta etkileşimlerinin otonom olarak yönetilmesini sağlayarak daha hızlı, tutarlı ve ölçeklenebilir iletişimi mümkün kılıyor. Yapay zekâ, DHL Supply Chain genelinde stratejik bir şekilde kullanılıyor DHL Supply Chain CIO'su Sally Miller, konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “DHL Supply Chain olarak yapılandırılmış ve stratejik yapay zekâ yaklaşımımız kapsamında 18 aydan uzun süredir üretken yapay zekâ ve yapay zekâ aracıları teknolojileri için operasyonel kullanım örneklerini belirliyor ve geçerli kılıyoruz. Çalışmalarımızda veri analitiği, robotik süreç otomasyonu ve kendi kendine öğrenen yazılım araçları konusundaki kapsamlı operasyonel deneyimimizi temel alıyoruz. Artık müşterilerimiz için daha yüksek süreç verimliliği sağlamak ve manuel veri girişi, rutin planlama ve standartlaştırılmış iletişim gibi tekrarlayan ve zaman alıcı görevleri otomatikleştirerek operasyonel rolleri çalışanlar için daha ilgi çekici ve ödüllendirici hale getirmek için yapay zekâ aracılarını entegre ediyoruz.” DHL Supply Chain’in halihazırda kullanımda olan uygulamaları, yılda yüz binlerce e-postayı ve milyonlarca dakika görüşmeyi hedefliyor. Yapay zekâ aracıları, randevu planlama, nakliye durumu aramaları ve yüksek öncelikli depo koordinasyonu gibi temel iş akışlarını destekleyerek ekiplerin operasyonel iletişimi büyük ölçekte ve daha tutarlı bir şekilde yönetmelerine yardımcı oluyor. Yeni bir çalışma modeli olarak yapay zekâ aracıları DHL Supply Chain, hayata geçirdiği uygulamalardan şimdiden ölçülebilir etkiler elde etmeye başladı. Manuel çaba önemli ölçüde azalırken, yanıt verme hızı arttı ve ekiplerin daha stratejik görevlere odaklanması sağlandı. HappyRobot’un sundukları gibi yapay zekâ aracıları, yüksek hacimli iletişim iş akışlarını otomatikleştirerek DHL'in daha hızlı ve daha müşteri odaklı hizmetler sunmasına yardımcı olurken, çalışanlar için iş deneyimini iyileştiriyor ve iş gücünün uzun vadeli şekilde elde tutulmasına katkıda bulunuyor. DHL Supply Chain İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı Lindsay Bridges, "DHL Supply Chain'de çalışanlarımız yaptığımız her şeyin merkezinde yer alıyor. Yapay zekâ aracıları, ekiplerimizi tekrarlayan ve zaman alıcı görevlerden kurtarmamıza ve onlara anlamlı, yüksek değerli işlere odaklanmaları için alan sağlamamıza yardımcı oluyor. Bu teknolojiler nitelikli yeteneklerin giderek azaldığı günümüzün dar işgücü piyasalarında mevcut rolleri daha çekici ve sürdürülebilir hale getirirken, yanıt verme hızımızı, müşteri odaklılığımızı ve hizmet tutarlılığımızı korumamıza ve hatta iyileştirmemize olanak tanıyor. Bu sadece operasyonel ilerleme değil, aynı zamanda çalışanlarımız için de bir kazanç," şeklinde konuştu. Dijitalleşme alanında Türkiye’de de başarılı çalışmalar yürüttüklerini belirten DHL Supply Chain Türkiye Genel Müdürü Buket Cox, “DHL Supply Chain olarak global uygulamaları ülkemizdeki faaliyetlerimize uygulamamızın yanı sıra 2017 yılından bu yana T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından akredite edilmiş Ar-Ge merkezimizdeki çalışmalarımızla da lojistik sektöründe inovasyonu teşvik ediyoruz. Ar-Ge merkezimizle yapay zekâdan yeşil lojistiğe kadar birçok alanda yenilikçi çözümler geliştirerek lojistik sektörünü daha akıllı, güvenli ve sürdürülebilir hale getirmeyi amaçlıyoruz. HappyRobot iş birliği de son dönemde yükselişte olan yapay zekâ aracıları ile süreçlerimizi nasıl optimize edebileceğimiz konusunda bizi heyecanlandırıyor” dedi. HappyRobot platformu, tamamen otonom yapay zekâ aracılarının telefon, e-posta ve mesajlaşma yoluyla etkileşim kurmasını sağlarken, DHL'in dahili sistemleriyle sorunsuz bir şekilde entegre oluyor. DHL Group, yapay zekâ stratejisini tüm departmanlarında genişletmeye devam ediyor. Mevcut pilot uygulamaların yanı sıra daha fazla kullanım örneği de test ediliyor. HappyRobot CEO'su Pablo Palafox ise, "HappyRobot'ta, yapay zekâ aracılarının küresel tedarik zinciri operasyonlarını koordine edeceğini, yalnızca veri taşımakla kalmayıp aynı zamanda iş akışlarını da aktif bir şekilde yöneteceklerini öngörüyoruz. Çoğu zaman, insanlar sistemleri ve gelen kutularını yönetmekle meşgul oluyor ve özel durumları veya süreçleri iyileştirmek için çok az zamanları kalıyor. DHL, yapay zekâ aracılarının lojistiğe hız, görünürlük ve tutarlılık getiren yeni bir operasyon katmanı olma potansiyelini erken fark etti. Bu vizyonu küresel ölçekte yaygınlaştırmak için böylesine ileri görüşlü ortaklarla iş birliği yapmaktan gurur duyuyoruz" dedi.

DHL “Kadınlar İçin En İyi İşveren” listesinde yine zirvede Haber

DHL “Kadınlar İçin En İyi İşveren” listesinde yine zirvede

Dünyanın lider lojistik firması olan DHL Group bünyesinde yer alan DHL Supply Chain Türkiye, kurum kültürü ve toplumsal cinsiyet eşitliğine dayalı insan kaynakları stratejileri ile Great Place To Work Enstitüsü tarafından 2024 yılının “Kadınlar İçin En İyi İşveren” listesinde ilk sırada yer almaya hak kazandı.  Şirket son iki yıldır “Kadınlar İçin En İyi İşveren” listesinde, zirvedeki yerini koruyor. DHL Supply Chain Türkiye, fırsat eşitliği ve kadın istihdamına verdiği önemle sürdürdüğü stratejilerle kadınların iş gücünde daha fazla yer almasını sağlıyor. Şirket, kadınların her kademede eşit temsil edilmesine yönelik çalışmalarda önemli adımlar atıyor. Son bir yılda işe alınan çalışanların yüzde 57’si kadınlardan oluşuyor. Mavi yaka pozisyonlarında da kadın çalışan sayısını artırmaya yönelik 'İşler Değişti' projesini hayata geçiren şirket, bu proje ile kadınların sektörde daha fazla sorumluluk almasını teşvik ediyor. Ayrıca, kadın çalışanların kariyer gelişimini desteklemek amacıyla Supervisory Academy gibi 12 aylık gelişim programlarında kadın katılımcı oranının yüzde 20 ve üzerinde olmasına özen gösteriliyor. MentHer ve Shift Up a Gear gibi projelerle kadın çalışanlara mentorluk sağlanıyor ve liderlik pozisyonlarına hazırlanmaları hedefleniyor. DHL Supply Chain Türkiye Genel Müdürü Buket Cox, şirketin başarılarında kadın çalışanların katkısına dikkat çekerek şu ifadelerde bulundu: “Kadınların iş gücünde daha fazla yer almasını sağlamak amacıyla sadece beyaz yaka çalışanlarımız değil, tüm kademelerde kadınların eşit şekilde temsil edilmesi için stratejik adımlar atıyoruz. MentHer gibi projelerle kadın çalışanlarımızın kariyerlerini geliştirmelerine destek sağlıyor, onların liderlik pozisyonlarına gelmelerini teşvik ediyoruz. Bu çerçevede, yönetim ekibimizin yüzde 27’sinin kadınlardan oluşması ve genel kadın çalışan oranımızın yüzde 34 olmasıyla, çeşitlilik ve kapsayıcılığın gücüne olan inancımızı ortaya koyuyoruz. Kadın çalışanlarımızın potansiyellerini artırmak ve liderlik rollerine hazırlanmalarını sağlamak için Shift Up a Gear gibi programlar düzenliyor, onların kariyer yolculuğunda yanlarında oluyoruz. Toplumsal cinsiyet eşitliği faaliyetlerimizi DEIB (Çeşitlilik, Eşitlik, Kapsayıcılık, Aidiyet) stratejimizle yürütüyoruz. İşe alımdan eğitime, her alandaki gelişim ve yetenek yönetimi süreçlerimize kadar bu stratejiyle hareket ediyoruz. Lojistik gibi erkek egemen bir sektörde kadın bir lider olarak, kadınlar için en iyi işveren olma anlayışımızın sürdürülebilir olması için çalışmaya ve öncü rolümüzü korumaya devam edeceğiz.”

logo
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.